摘錄:企業文化和企業經濟實力是構成企業品牌形象的兩大基本要素，它們是相輔相成的。企業品牌展示一個企業的形象，企業形象是企業經濟實力和企業文化內涵的綜合體現。評估一個企業的經濟實力如何，主要看企業的規模、效益、資本積累、競爭力和市場占有率等。企業文化是企業發展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業特色的企業精神、發展戰略、經營思想和管理理念，是企業員工普遍認同的價值觀、企業道德觀及其行為規范。

　　企業文化在企業中的重要性

　　“一個企業沒有文化，這個企業就沒有了凝聚力，從而也會喪失了持久的競爭力”。這句話是現在公商界人士最近幾年的共識.但是很少有人真正知道什么是真正的企業文化,也很少有人知道企業文化的真正作用.

　　企業文化包含三個同心圓，內圓是企業的精神文化，包括企業內的價值觀念、行為規范等;中間圓為企業的制度文化，這包括企業內部的規章制度;外層圓為企業的物質文化.

　　從企業務實致用的角度，特別是基于管理咨詢實踐，企業文化用途如下：

　　導向功能：企業文化能對企業整體和企業每個成員的價值取向及行為取向起引導作用，具體表現在兩個方面：一是對企業成員個體的思想行為起導向作用;二是對企業整體的價值取向和行為起導向作用。這是因為一個企業的企業文化一旦形成，它就建立起了自身系統的價值和規范標準，如果企業成員在價值和行為取向上與企業文化的系統標準產生悖逆現象，企業文化會將其糾正并將之引導到企業的價值觀和規范標準上來。

　　約束功能：企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規范作用。企業文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產生于企業的企業文化氛圍、群體行為準則和道德規范。群體意識、社會輿論、共同的習俗和風尚等精神文化內容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業成員產生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。

　　凝聚功能：企業文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。

　　激勵功能：企業文化具有使企業成員從內心產生一種高昂情緒和奮發進取精神的效應。企業文化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心。企業文化給員工多重需要的滿足，并能對各種不合理的需要用它的軟約束來調節。所以，積極向上的思想觀念及行為準則會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為員工自我激勵的一把標尺。

　　輻射功能：企業文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業內部發揮作用，對本企業員工產生影響，而且也會通過各種渠道(宣傳、交往等)對社會產生影響。企業文化的傳播對樹立企業在公眾中的形象很有幫助，優秀的企業文化對社會文化的發展有很大的影響。

　　品牌功能：企業文化和企業經濟實力是構成企業品牌形象的兩大基本要素，它們是相輔相成的。企業品牌展示一個企業的形象，企業形象是企業經濟實力和企業文化內涵的綜合體現。評估一個企業的經濟實力如何，主要看企業的規模、效益、資本積累、競爭力和市場占有率等。企業文化是企業發展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業特色的企業精神、發展戰略、經營思想和管理理念，是企業員工普遍認同的價值觀、企業道德觀及其行為規范。

　　企業如果形成了一種與市場經濟相適應的企業精神、發展戰略、經營思想和管理理念，即企業品牌，就能產生強大的團體向心力和凝聚力，激發員工的積極性和創造精神，從而推動企業經濟實力持續發展。企業文化(軟件)與企業的經濟實力(硬件)具有緊密關聯性，無論是世界著名的跨國公司，如“微軟”、“福特”、“通用電氣”、“可口可樂”，還是國內知名的企業集團，如“海爾”、“華為”、“康佳”等，都具有獨特的企業文化和強大的經濟實力。品牌的價值是時間的積累，也是企業文化的積累，是企業長期經營與管理積累的價值所在。因此，我們要建設具有綜合競爭力的大型企業，就必須堅持兩手抓，一手抓業務發展，一手抓企業文化建設。

　　其實每個公司和企業都是有企業文化的,只是很多人不了解而已,甚至沒有文化也是一種企業文化.企業文化的建設不是只有大公司該做的事情,而是每個公司和企業都應該放在首位的課題和任務,特別是娛樂行業,因為制度雖然可以解決表面問題,但是在無人監管或者無法面面具到的管理的時候只有文化能起到作用.而且作用遠比制度性的要大的多.

　　很多行業存在管理的盲點是很多的,想有效高效的管理就只有進行企業文化的灌輸.但是,一個公司和企業的文化是和第一任的總經理人品性格有莫大的聯系的.某種意義上來說一個公司的第一任老總將會影響好幾代員工的思想和觀念.如果文化的建設不從一開始的培訓中就開始灌輸的話,那以后就將很難形成健康的,對公司有益處的文化,我這里建議在我們公司灌輸的企業文化是誠實 敬業 團隊責任服從,但是建設企業文化不是靠寫大標語和喊口號就可以實現的,他一定只能由總經理個人影響力才能復制和灌輸的.甚至可以這么說,建立良好的企業文化就是一個合格總經理最應該也是最值得花時間做的事情。