由于越來越多的人認同了財務管理在企業管理中的地位和作用。這一地位和作用具體表現為：企業管理以財務管理為中心或者核心，財務管理是企業管理重要的組成部分并始終貫穿于企業管理的全過程。

　　財務管理在房地產企業發展中的重要性有哪些

　　如何利用營銷手段達到售房的目的，從而降低了房地產企業對財務管理的重視程度，同時也在某種程度上加大了房地產企業項目開發和企業發展過程中的隱患，本文將從財務的角度淺析財務管理在房地產開發企業在項目開發過程中的重要性。

　　其一：資金鏈是決定房地產開發企業生死存亡的因素。

　　眾所周知，房地產項目開發周期長，資金投入大，這就需要企業具備一定的資金實力，直接表現為：政府對于房地產開發企業資質認定的門檻在逐步提高，銀行對于房地產開發企業的資金信貸也越來越慎重。

　　房地產開發也不是說項目總投資是多少，企業就需要多自有流動資金，因為在項目開發過程中資金投入和資金回流是交叉的，這就需要開發商非常清楚地了解項目運作的各個環節，具體地說就是整個項目需要分為幾個投入產出周期，在首個開發周期中需要投入多少資金，需要經歷多長時間才能實現資金回流(達到房屋預售階段)，預售房的資金是否能滿足下個開發周期的資金投入，在這個循環的過程中如何將資金的利用程度達到最大化，通俗地說就是公司是在將100萬的流動資金當成200萬用，還是當成1000萬使用，在這個過程中起決定作用的就是資金的利用率即資金的周轉速度。由于所有的開發企業都不是在一個開發周期完成以后再開始另外一個開發周期，而通常情況下是項目的各期開發交叉進行，甚至是幾個開發周期混合在一起。在這個過程中資金鏈的銜接就顯得尤為重要。

　　例如：公司自有資金在一期投入后所剩無幾，后期開發的資金投入很大程度上依賴于上一期的銷售回款，同時開發商實現一期銷售的資金加上企業自有能夠初步滿足下一期的開發投入，為了加快資金周轉，實現項目開發的連續性，必然將資金投入到下一期的項目開發中，這時候，開發商辦理房屋買賣合同的速度以及銀行發放按揭貸款的速度都將對項目下一期的開發起到至關重要的作用。即使只有一個環節到位不及時，也必然影響到后期的開發進度和資金回流，如果一個環節不能到位的話，那么整個資金鏈就會斷，整個項目的開發進度就會陷于癱瘓，這對于房地產開發企業而言往往是致命的。

　　其二：項目成本控制是決定開發企業成敗的關鍵一環。

　　房地產企業如果只顧埋頭搞開發、搞工程、搞營銷而忽視項目從頭到尾的成本控制，那么結果只能是本末倒置。

　　即便是工程質量再好、營銷手法再成功，等到工程決算才發現原來成本超過預期，企業辛辛苦苦開發的項目卻沒有預期的經濟效益甚至出現虧本那將是多么得不償失啊!房地產企業在開發過程中的概算、預算、決算充分說明了成本控制以及經濟效益對于企業的重要性。在項目成本控制的全過程中事前和事中控制尤為重要，具體體現為預算控制和預算調整，企業在對項目進行概算的時候，我們可以通過項目定位估算出房屋售價，除開企業在此項目上預期達到的開發利潤，我們可以得出項目開發的成本上限。

　　那么我們就可以據以制訂出項目總成本的控制范圍，將這一數值按照各成本項目在總成本中所占的比例層層分解下去，可以得到單一成本項目的具體控制金額，繼續分解到部門，落實到人頭，一個完善的項目成本預算控制體系就產生了。

　　當然，項目的成本控制落實力度是關鍵，而落實力度的關鍵在人，這就需要房地產開發公司把項目的成本控制放在項目開發的首要位置上，目前我公司對項目成本的控制就相當到位，成本和費用的控制經過層層分解、層層落實，落實到部門、落實到人，并由分管領導直接負責，與個人利益掛鉤。

　　在房地產企業蓬勃發展的今天，宣傳、策劃、營銷、工程等日益成為企業項目開發的重心，從而逐步忽視了財務管理在房地產開發過程中的核心作用。

　　作為一名開發企業的財務人員，在財務核算的同時需要進一步提高財務管理水平，并將財務管理理論與房地產開發實踐緊密結合，突出財務管理的核心作用，這樣才能真正成為一名合格的開發企業財務人員。