向解放軍學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇一

　　一是為誰(shuí)而戰(zhàn)的問(wèn)題。為誰(shuí)而戰(zhàn)?每一個(gè)軍人都有崇高而遠(yuǎn)大的目標(biāo)，這就是為祖國(guó)的領(lǐng)土完整和神圣不可侵犯的尊嚴(yán)，為人民的安寧、幸福而練兵作戰(zhàn)，只要祖國(guó)需要就不惜獻(xiàn)出自己年輕而寶貴的生命。我們是為誰(shuí)而工作呢?這應(yīng)該是我們深思的問(wèn)題。以前曾經(jīng)聽到這樣一個(gè)故事：有人問(wèn)三個(gè)正在砌墻的工人在做什么?結(jié)果回答各不相同。第一位回答：我在壘墻;第二位回答：我在建造一幢大樓;第三位回答：我在美化一座城市。結(jié)果，若干年后第一個(gè)工人仍在壘墻，第二個(gè)工人已經(jīng)成為建筑公司的老板，第三位發(fā)展成這座城市主管城建的副。正是因?yàn)槟繕?biāo)愿景的不同，所產(chǎn)生的人生歷程、命運(yùn)就截然不同。如同沒(méi)有愿景的個(gè)人一樣，沒(méi)有使命的組織也是走不遠(yuǎn)的!而我們所在的這個(gè)團(tuán)隊(duì)也應(yīng)該有共同的愿景，那就是人人盡職盡責(zé)，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，以此激勵(lì)全體同志追求卓越，實(shí)現(xiàn)超越。公司各個(gè)班組和每一名成員都應(yīng)該圍繞這個(gè)使命去努力工作。把這個(gè)共同愿景真正當(dāng)作每一個(gè)人都渴望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)去追求去奉獻(xiàn)。那么，我們就一定能在確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益最大化中找到自己的位置，一定能干好每一件有意義的工作。

　　二是紀(jì)律的問(wèn)題。紀(jì)律是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的靈魂!什么是紀(jì)律?紀(jì)律首先是服從，下級(jí)服從上級(jí)、部門服從公司、公司服從董事會(huì)、董事會(huì)服從股東會(huì)。令行禁止，決定的事和布置的工作必須有反應(yīng)、有落實(shí)、有結(jié)果、有答復(fù)。服從是任何一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的基本素質(zhì)，也是對(duì)所有深航干部員工的基本要求。公司重申了著裝規(guī)定，通報(bào)了勞動(dòng)紀(jì)律，這都是紀(jì)律建設(shè)的基礎(chǔ)措施。自律是紀(jì)律的重要組成部分。干部必須帶頭遵守有形的規(guī)章制度和無(wú)形的企業(yè)文化，這是貫徹紀(jì)律的關(guān)鍵。任何干部、員工都不得將個(gè)人、親屬、朋友、小團(tuán)體的利益凌駕于企業(yè)利益之上。做任何事情都要按照規(guī)則、制度和原則進(jìn)行，所謂“隨心所欲不逾矩”，只有這樣才能通過(guò)紀(jì)律保證公司戰(zhàn)略的執(zhí)行力。《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書里說(shuō)：服從和步調(diào)一致是取勝于市場(chǎng)的法寶。我認(rèn)為這是很有道理的。這次對(duì)總務(wù)部部分領(lǐng)導(dǎo)作出的停職檢查措施，就是嚴(yán)肅工作紀(jì)律的一項(xiàng)重要決定。在深航，紀(jì)律是作為職業(yè)經(jīng)理人不能跨越的紅線，誰(shuí)也沒(méi)有以身試線的特權(quán)。

　　三是執(zhí)行力的問(wèn)題。執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)事業(yè)的基礎(chǔ)。所以團(tuán)隊(duì)必須有不講價(jià)錢的模范執(zhí)行力!沒(méi)有執(zhí)行力，就不可能有宏偉的事業(yè)。執(zhí)行力表現(xiàn)在思想上就是認(rèn)同新的股東、新的董事會(huì)、新的領(lǐng)導(dǎo)班子，認(rèn)同公司新的價(jià)值觀和企業(yè)文化，執(zhí)行力表現(xiàn)在行動(dòng)上就是堅(jiān)決果斷地落實(shí)公司的安全、生產(chǎn)、方面的制度、措施，堅(jiān)持不懈地尋求用創(chuàng)新的方式方法和思維解決困難。每個(gè)管理人員都要具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，對(duì)于公司制定的戰(zhàn)略要在理解、把握、吃透的基礎(chǔ)上，把戰(zhàn)術(shù)不折不扣、堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行下去，對(duì)于過(guò)程中的每一個(gè)運(yùn)作細(xì)節(jié)和每一個(gè)項(xiàng)目流程都要落到實(shí)處。部隊(duì)首長(zhǎng)下命令后，回應(yīng)的只有一句話就是：“保證完成任務(wù)”!軍隊(duì)中，一切行動(dòng)聽指揮，是鐵的紀(jì)律。不是你愿意做什么，而是要求你做什么。而我們接受任務(wù)時(shí)講條件、打折扣，或是找借口、尋理由，像我們年輕人有時(shí)還擔(dān)心自己行不行!大家可能都看過(guò)《把信送給加西亞》，此書風(fēng)靡一時(shí)，里面的道理和部隊(duì)執(zhí)行命令一樣，就是任務(wù)面前沒(méi)有為什么，就是絕對(duì)服從。一句簡(jiǎn)單的“堅(jiān)決完成任務(wù)”體現(xiàn)的是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的堅(jiān)定信心和決心，也是執(zhí)行力的具體體現(xiàn)。我覺(jué)得“服從命令”、“堅(jiān)決完成任務(wù)”，應(yīng)當(dāng)是電力單位的共同理念，要從一點(diǎn)一滴做起，養(yǎng)成服從領(lǐng)導(dǎo)、遵守紀(jì)律、不講條件、堅(jiān)決完成任務(wù)的良好習(xí)慣。整天為工作和領(lǐng)導(dǎo)討價(jià)還價(jià)的職工，肯定不是一個(gè)能替企業(yè)著想、為企業(yè)奉獻(xiàn)的好職工。

　　四是使命感的問(wèn)題。單單有執(zhí)行力還是不夠的，還要廣大員工具有時(shí)刻為企業(yè)沖鋒陷陣的神圣使命感!正如《向解放軍學(xué)習(xí)》一書所述，使命感是決定行為取向和行為能力的關(guān)鍵因素，是一切行為的出發(fā)點(diǎn)。人可以為不同的追求而生存，比如金錢，比如名利，比如事業(yè)。每個(gè)人的抱負(fù)追求不同，激發(fā)出來(lái)的動(dòng)力、活力以及所表現(xiàn)的精神狀態(tài)也不一樣。但是，無(wú)論是團(tuán)隊(duì)還是個(gè)人，只有具備了神圣的使命感，才能引導(dǎo)我們以積極的實(shí)際行動(dòng)奮斗不息，實(shí)現(xiàn)存在的價(jià)值，獲得社會(huì)的承認(rèn)，達(dá)到職業(yè)的最高境界，最終成就偉大的事業(yè)，使命感是個(gè)人成長(zhǎng)的原動(dòng)力，在《向解放軍學(xué)習(xí)》中，作者張建華寫到：心胸有多寬廣，事業(yè)就有多大。創(chuàng)造財(cái)富的過(guò)程同樣如此。很多成功的企業(yè)家創(chuàng)辦企業(yè)，開始并沒(méi)有什么遠(yuǎn)大

　　的使命和理想，大多是為解決生活的貧困、為買房買車、為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值等等。其實(shí)，也正是這些基本的需求促使這些精英們萌發(fā)了最初的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)。但僅有上述動(dòng)機(jī)，企業(yè)還不可能做大，不可能走遠(yuǎn)，更不可能成為一個(gè)世界級(jí)的百年企業(yè)。只有具備了使命感才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展

　　五是創(chuàng)新的問(wèn)題，創(chuàng)新是XX發(fā)展的動(dòng)力之源!對(duì)于XX來(lái)說(shuō)，首先，創(chuàng)新表現(xiàn)在觀念上轉(zhuǎn)換。我們要在繼承過(guò)去好的東西的基礎(chǔ)上，公司化運(yùn)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，轉(zhuǎn)換工作觀和價(jià)值觀，不自滿、不自閉，不搞小圈子、小動(dòng)作。創(chuàng)新其次表現(xiàn)在工作上，就是團(tuán)結(jié)大家，群策群力，集中大家智慧，

　　為實(shí)現(xiàn)XX跨越式發(fā)展，思考、改進(jìn)和落實(shí)每一項(xiàng)措施、方案，做好每一件事情。第三，創(chuàng)新表現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新能力強(qiáng)的人，往往也有卓越的執(zhí)行力。XX的干部員工不但要有工作個(gè)性，而且還要有品質(zhì)方面的個(gè)性。企業(yè)只有不斷地創(chuàng)新才能保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是創(chuàng)新能力從哪里來(lái)呢?來(lái)自我們企業(yè)的廣大員工，特別是管理人員。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)在這方面把握得好、做得好，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中保持整體優(yōu)勢(shì)，并最終在競(jìng)爭(zhēng)中打敗對(duì)手。

　　六是學(xué)習(xí)培訓(xùn)的問(wèn)題。學(xué)習(xí)是前進(jìn)的源泉!毛澤東曾說(shuō)：“解放軍是一所大學(xué)校”解放軍的絕大多數(shù)成員是普通農(nóng)民，解放軍在創(chuàng)立之初參加到這個(gè)組織的人員幾乎都是貧苦農(nóng)民，但解放軍并沒(méi)有成為一支義和團(tuán)式的烏合之眾，這些普通農(nóng)民在解放軍這所大學(xué)里既學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)，又學(xué)習(xí)生產(chǎn)，更學(xué)習(xí)文化。相當(dāng)多的目不識(shí)丁的貧苦青年農(nóng)民，到了部隊(duì)后通過(guò)學(xué)習(xí)能夠讀書讀報(bào)，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉，他們不僅學(xué)會(huì)了贏得戰(zhàn)爭(zhēng)，還學(xué)會(huì)了生產(chǎn)和建設(shè)。許多當(dāng)年的貧苦青年農(nóng)民在戰(zhàn)爭(zhēng)和革命實(shí)踐中，伴隨著解放軍的壯大而成長(zhǎng)，成為各級(jí)指揮員、，成為人民政府的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者、建設(shè)者。可以說(shuō)解放軍這所大學(xué)的教學(xué)方式和教學(xué)效果是任何一所正規(guī)大學(xué)都無(wú)法比擬的。一個(gè)企業(yè)同樣也要有不斷學(xué)習(xí)的精神。通過(guò)各種手段，不斷培養(yǎng)人才，從而使企業(yè)獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。員工培訓(xùn)是企業(yè)解決人才需求不足的重要途徑。企業(yè)可以通過(guò)培訓(xùn)彌補(bǔ)人才的不足。需要指出的是，一個(gè)良好的培訓(xùn)機(jī)制離不開科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)劃以及合理的控制制度。也就是說(shuō)，員工培訓(xùn)必須做到經(jīng)常化、制度化。既要注重培訓(xùn)的內(nèi)容，又要注重培訓(xùn)的層次。同時(shí)企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際需要，制定多渠道、多形式的業(yè)內(nèi)培訓(xùn)，以提高員工業(yè)務(wù)技能和敬業(yè)精神。

　　七是激勵(lì)的問(wèn)題。激勵(lì)是人力資源管理的核心功能!在管理中要考慮的是如何激勵(lì)員工，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。企業(yè)應(yīng)盡可能激發(fā)引導(dǎo)員工高級(jí)需要的實(shí)現(xiàn)，才能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。一般來(lái)說(shuō)，有三種層次的激勵(lì)：一、懲罰激勵(lì)，即體現(xiàn)在績(jī)效考核體系當(dāng)中，能夠懲罰低績(jī)效員工的硬指標(biāo);二、獎(jiǎng)賞激勵(lì)，通過(guò)公開地獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、贊揚(yáng)優(yōu)秀從而提升高績(jī)效員工的成就感;三、精神激勵(lì)，也是最高層次的激勵(lì)，管理者能使員工調(diào)整心態(tài)、自我激勵(lì)，從“我能做”變成“我要做”。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，在與員工的日常溝通中應(yīng)該多運(yùn)用后兩種激勵(lì)，讓員工在快樂(lè)中流汗，而不是在悠閑中流淚。

　　打造企業(yè)管理新模式，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮其人力資源的潛力，在長(zhǎng)期發(fā)展中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，向管理要效益，向管理要市場(chǎng)。讓管理成就企業(yè)的宏偉藍(lán)圖!

　　向解放軍學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇二

　　世界公認(rèn)戰(zhàn)斗力最強(qiáng)的軍隊(duì)——中國(guó)人名解放軍用小米加步槍趕走了日本侵略者，打敗了國(guó)民黨的軍隊(duì)，戰(zhàn)勝了美帝國(guó)為首的“聯(lián)合國(guó)軍隊(duì)”，在世界戰(zhàn)爭(zhēng)史上創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)奇跡，是什么因素造就了這樣的軍隊(duì)呢?在讀了《向解放軍學(xué)習(xí)》一書，我找到了答案。

　　解放軍建立近80年的全部歷史證明，這個(gè)組織之所以成為最有效率的組織，之所以始終保持了其中華民族先進(jìn)組織代表的特性，根本原因在于：解放軍在其發(fā)展歷程中盡管遇到過(guò)這樣那樣的挫折，卻始終高舉“為人民服務(wù)”這面大旗，并堅(jiān)定信念不動(dòng)搖;在于這個(gè)組織能始終保持開放的、與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，用世界上最先進(jìn)的科學(xué)理論武裝思想，追蹤和掌握世界上最先進(jìn)的武器裝備，使這個(gè)組織始終保持了旺盛的戰(zhàn)斗力;在于這個(gè)組織始終注意組織的文化建設(shè)，用先進(jìn)的文化塑造組織成員;更在于這個(gè)組織始終擁有最優(yōu)秀的創(chuàng)建者、管理者和執(zhí)行者;在于她把一個(gè)武裝集團(tuán)建成了一所大學(xué)校，把一個(gè)武裝集團(tuán)建成了中國(guó)最具文化特色的組織。

　　本書中講到很多關(guān)于解放軍優(yōu)秀的地方值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，在這我不再贅述，我僅僅想談?wù)剛€(gè)人讀書的一些體會(huì)，從解放軍的成功經(jīng)驗(yàn)我總結(jié)了以下幾點(diǎn)：一是加強(qiáng)紀(jì)律性，革命無(wú)不勝。解放軍的“一切行動(dòng)聽指揮”，是建立在統(tǒng)一和規(guī)范基礎(chǔ)之上的。只有制度化才能使成員的“服從”成為一種習(xí)慣和自覺(jué)。服從是軍人的天職，更是解放軍這個(gè)組織具有效率的基礎(chǔ)和前提。而解放軍的“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”更是充分地說(shuō)明了這一點(diǎn);二是培養(yǎng)能領(lǐng)軍打仗的人。“政治路線確定之后，干部就是決定的因素。”近80年的歷史，解放軍始終把教育培養(yǎng)干部作為組織建設(shè)的根本。也正是這個(gè)制度，在解放軍的發(fā)展史上，不僅名將、名帥如云，而且從來(lái)都不缺領(lǐng)軍打仗的人，不缺獨(dú)當(dāng)一面的人，更不缺能夠獨(dú)立完成任務(wù)的人。解放軍具有超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力和效率，在于她永遠(yuǎn)不缺適合組織需要的、能領(lǐng)軍打仗的干部隊(duì)伍。這是這個(gè)組織與近代以來(lái)中國(guó)任何組織相比最重要的區(qū)別和優(yōu)勢(shì)。這主要得益于解放軍建軍之初就把培養(yǎng)干部作為建軍的重點(diǎn)。紅軍時(shí)期，成立了軍官教導(dǎo)團(tuán);長(zhǎng)征到達(dá)陜北后，成立了紅軍大學(xué)……其實(shí)，我們無(wú)論翻開哪位解放軍將領(lǐng)的履歷都會(huì)發(fā)現(xiàn)，在他們?nèi)竹R倥傯的生涯中，總有幾個(gè)時(shí)間段在不同的指揮學(xué)校讀書。

　　朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后的半個(gè)多世紀(jì)，中國(guó)國(guó)內(nèi)基本沒(méi)有大規(guī)模的戰(zhàn)爭(zhēng)，但是，解放軍始終把訓(xùn)練的基點(diǎn)瞄準(zhǔn)世界一流軍隊(duì)，并在自己的演習(xí)中與其交手。特別是20世紀(jì)80年代以后，解放軍還借鑒西方軍隊(duì)作戰(zhàn)訓(xùn)練的基本經(jīng)驗(yàn)和方法，在集團(tuán)軍級(jí)作戰(zhàn)部隊(duì)培養(yǎng)“藍(lán)軍”司令，組建“藍(lán)軍”部隊(duì)，為部隊(duì)訓(xùn)練制造“敵人”。把世界上最強(qiáng)大的軍隊(duì)作為自己的“假想敵”，是解放軍保持活力和戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。

　　公司組織的生命與個(gè)體生命一樣，必須有來(lái)自外部的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)失去競(jìng)爭(zhēng)，或者不能接受競(jìng)爭(zhēng)的生命，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。樹立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”公司必須樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，公司更應(yīng)該時(shí)時(shí)樹立危機(jī)意識(shí)。

　　“向解放軍學(xué)習(xí)”在中國(guó)曾是一句非常流行的口號(hào)，但當(dāng)中國(guó)從政治時(shí)代步入經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，這句口號(hào)漸漸被淡忘了。現(xiàn)在，正應(yīng)該需要“向解放軍學(xué)習(xí)”的口號(hào)——解放軍是中國(guó)迄今為止最有效率的組織。也許，解放軍的管理思想、管理方式，對(duì)公司的實(shí)踐意義、啟迪意義更大。《向解放軍學(xué)習(xí)》一書中有很多優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，有很多值得我們?cè)诠竟芾碇薪梃b，在這我結(jié)合公司管理制度闡述了一些個(gè)人的觀點(diǎn)，完善的管理制度是公司賴以生存的基礎(chǔ);精銳的人才體系是公司發(fā)展壯大的保障;強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)是公司在競(jìng)爭(zhēng)取勝的法寶。

　　向解放軍學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇三

　　中國(guó)改革開放20余年以來(lái)的事實(shí)證明，很多中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)家，都曾經(jīng)是解放軍組織中的一員。當(dāng)今中國(guó)最有效率的企業(yè)，許多都是由他們打造的。比如：張瑞敏與海爾、柳傳志與聯(lián)想、任正非與華為......

　　向解放軍學(xué)習(xí)，深入了解解放軍不斷發(fā)展壯大的歷史，其中蘊(yùn)含的豐富管理經(jīng)驗(yàn)，帶給我們太多的啟示。

　　一、為人民服務(wù)。

　　在解放軍近80年的理智中，從締造者到今天的新統(tǒng)帥，從士兵到高級(jí)將領(lǐng)，從幾乎赤手空拳到“小米加步槍”，從單一兵種到現(xiàn)代化種類齊全的合成軍，解放軍時(shí)時(shí)刻刻在發(fā)生著變化，但唯有一點(diǎn)不變，這就是締造者們賦予它的“為人民服務(wù)”這個(gè)宗旨。企業(yè)也一樣，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)過(guò)100余年發(fā)展，企業(yè)理念已經(jīng)發(fā)生了根本變化——企業(yè)不僅是經(jīng)濟(jì)組織，而且是“社會(huì)公民”。企業(yè)通過(guò)創(chuàng)造財(cái)富，一方面為員工服務(wù)，另一方面又通過(guò)產(chǎn)品和稅收，更大化的為社會(huì)服務(wù)。

　　二、關(guān)心士兵物質(zhì)利益。

　　人類任何形式的組織，其根本目的都是為了使組織成員能夠生存、生活的更美好。鄧小平曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：不重視物質(zhì)利益，對(duì)少數(shù)先進(jìn)分子可以，對(duì)廣大群眾不行;一段時(shí)間可以，長(zhǎng)期不行。革命史在物質(zhì)利益的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，如果只講奉獻(xiàn)精神，不講物質(zhì)利益，那就是唯心論。解放軍是個(gè)非常重視成員物質(zhì)利益的組織。這也是在動(dòng)蕩的社會(huì)中，為什么解放軍能夠吸引聚攏成千上萬(wàn)成員的主要原因。沒(méi)有使命的組織走不遠(yuǎn)，忽視組織成員物質(zhì)利益的組織無(wú)法生存。在人類組織中，一個(gè)具有理想主義色彩又有現(xiàn)實(shí)主義精神的組織，是不可戰(zhàn)勝的。解放軍就是這樣的組織。

　　三、三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意。

　　現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的100年間，外部環(huán)境的市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，市場(chǎng)化發(fā)展成為企業(yè)家追求和努力的目標(biāo);另一方面，主導(dǎo)世界經(jīng)濟(jì)主要力量的大企業(yè)，由于競(jìng)爭(zhēng)和壟斷需要，起內(nèi)部資源的配置、計(jì)劃性卻越來(lái)越強(qiáng)。由于這個(gè)特性，在企業(yè)內(nèi)部，強(qiáng)調(diào)了一致和統(tǒng)一，強(qiáng)調(diào)了服從。在企業(yè)中，不是你愿意做什么，更多的是企業(yè)需要你做什么。而正是高度的紀(jì)律性，使解放軍具有了極高的戰(zhàn)斗力。企業(yè)的效率同樣必須有紀(jì)律與執(zhí)行做保證。

　　四、天下是談出來(lái)的。

　　解放軍在內(nèi)部建設(shè)上，很重要的一條是以“談心談話”為主要方式的溝通。用談心談話的制度和方式，簡(jiǎn)單便捷地實(shí)現(xiàn)了任何組織都希望達(dá)到的建立組織溝通，從而提高組織效率的目的。其實(shí)，財(cái)富也是談出來(lái)的。在小企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任很大程度上是身體力行的“干”，待到企業(yè)有了一定的規(guī)模，領(lǐng)導(dǎo)的主要責(zé)任就是溝通了，與投資者溝通，與員工、與客戶、與供應(yīng)商等的溝通。

　　五、一個(gè)有文化的組織。

　　沒(méi)有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的。解放軍是中國(guó)近代最早認(rèn)識(shí)到文化建設(shè)重大作用的組織。對(duì)文化建設(shè)的專注與傾心，使得這個(gè)組織具有比同期其他組織更高的效率。解放軍的文化建設(shè)包含了三個(gè)層次的含義：第一，建立一個(gè)具有忠誠(chéng)信仰的組織，使這個(gè)組織的成員從一個(gè)單純的戰(zhàn)士，變成自覺(jué)執(zhí)行組織使命的戰(zhàn)士。這主要通過(guò)對(duì)組織成員的政治思想灌輸來(lái)實(shí)現(xiàn)。第二，文化知識(shí)的學(xué)習(xí)。第三，通過(guò)文化體育活動(dòng)，把解放軍建成一個(gè)快樂(lè)的組織，并以此感染了群眾。解放軍從文化建設(shè)上取得了巨大的收益。

　　六、將黨性建立在基層

　　當(dāng)今人才流動(dòng)已屬正常。但在中國(guó)企業(yè)界，核心人才及其團(tuán)隊(duì)的編制式流失甚至叛變，卻對(duì)企業(yè)構(gòu)成了極大的危害，而很對(duì)企業(yè)對(duì)此無(wú)可奈何。在解放軍80年的歷史上，也出現(xiàn)過(guò)高層脫黨、將領(lǐng)叛變的事情，但卻幾乎沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)叛軍。可見(jiàn)解放軍在制度建設(shè)上做到了能夠防止壞人做壞事、做大的壞事。其中政治委員制度在制度建設(shè)上是個(gè)創(chuàng)造，而它的本質(zhì)，正是將黨支部建立在連隊(duì)上。使軍隊(duì)是全黨的軍隊(duì)，而不是某一個(gè)人的軍隊(duì)。

　　七、保持準(zhǔn)戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)。

　　解放軍的效率在于這個(gè)武裝集團(tuán)始終處于準(zhǔn)戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)。這種時(shí)刻做好戰(zhàn)爭(zhēng)準(zhǔn)備的氣氛，使得這個(gè)組織對(duì)環(huán)境具有高度靈敏的反應(yīng)，因而使軍隊(duì)具有了強(qiáng)大的活力。這讓我們想到了所有軍人都經(jīng)歷過(guò)的“緊急集合”。緊急集合是軍隊(duì)作為戰(zhàn)斗組織的標(biāo)志之一，軍隊(duì)是要時(shí)刻準(zhǔn)備打仗的。企業(yè)從創(chuàng)立到奠定在行業(yè)內(nèi)具有話語(yǔ)權(quán)力的地位，大約需要15到20年左右的時(shí)間，而這個(gè)時(shí)間段常常成為企業(yè)生命周期從上升變?yōu)橄陆档霓D(zhuǎn)折期。如果在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)不能時(shí)刻處于備戰(zhàn)狀態(tài)，勢(shì)必難逃企業(yè)自然周期的法則，而自然衰敗下去。

　　八、成績(jī)是總結(jié)出來(lái)的。

　　成功的企業(yè)善于總結(jié)——這事被譽(yù)為經(jīng)營(yíng)之神的松下幸之助在成立松下電器研究院時(shí)的講話。他說(shuō)：企業(yè)做到這個(gè)規(guī)模一定要總結(jié)。我們要看看我們究竟是做對(duì)了，還是做錯(cuò)了。對(duì)的，我們堅(jiān)持;錯(cuò)的，我們改正。中國(guó)企業(yè)發(fā)展20多年來(lái)，成功者都是善于總結(jié)的。

　　向解放軍學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇四

　　9月4日、5日我參加了公司組織的“向解放軍學(xué)習(xí)——打造企業(yè)強(qiáng)有力的骨干兵團(tuán)”的外部培訓(xùn)課程。主講張建華教授以自己的親身經(jīng)歷作為案例(23年的軍旅生涯，從基層作戰(zhàn)連隊(duì)普通一兵到高層領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的軍官;12年的跨國(guó)公司經(jīng)歷，從普通員工到高級(jí)經(jīng)理人)教導(dǎo)大家如何才能成為公司的骨干，如何才能從一名基層員工成為公司的高級(jí)經(jīng)理人。

　　首先，明確位置。是哨兵，就要站在哨兵崗位上。職場(chǎng)位置感覺(jué)——按本色做人按角色做事。要正確做事，想你該想的，說(shuō)你該說(shuō)的，做你份內(nèi)的，改你做錯(cuò)的。做正確的事，用正確的態(tài)度做事，用正確的方法做事，愉快的做事，做愉快的事。我們今天的時(shí)代，大家在職場(chǎng)上就是這四件事，或者換句話說(shuō)，就是這四個(gè)境界——做人、做事、做官、做秀。

　　其次，懂得服從。服從上級(jí)是服從制度——組織的運(yùn)轉(zhuǎn)靠制度;服從上級(jí)是服從組織——從信息占有、經(jīng)驗(yàn)以及能力上講，領(lǐng)導(dǎo)正確的概率高于部屬;服從上級(jí)是服從人性——抑制人性惡、張揚(yáng)人性善;服從上級(jí)是尊重自己——服從是領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和鍛煉。

　　第三，能打勝仗。軍隊(duì)的唯一使命就是打勝仗!企業(yè)“賺錢才是硬道理” —— 讓業(yè)績(jī)說(shuō)話。行動(dòng)比態(tài)度重要——想干、能干、干成。沒(méi)有利潤(rùn)，即使有再好的品牌、再好的員工、再好的企業(yè)形象，也沒(méi)有用，企業(yè)無(wú)法生存!士氣比武器重要，人生的失敗常常在于膽怯。我們要學(xué)會(huì)做事，要想干事、肯干事、敢干事、會(huì)干事、善共事、干好事、不惹事。

　　認(rèn)真第一、聰明第二!

　　士氣比武器重要!

　　步調(diào)一致才會(huì)成功!

　　通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我一定會(huì)在本職崗位上認(rèn)認(rèn)真真做事，弘揚(yáng)我們的士氣——成就團(tuán)隊(duì)輝煌，助我人生成長(zhǎng)”。發(fā)揚(yáng)軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗精神，跟上公司的發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。

　　
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