摘錄:就有多快。”這其實(shí)就是我們所說(shuō)的一種企業(yè)文化的建設(shè)。員工是企業(yè)發(fā)展的命脈，只有充分發(fā)揮員工的潛能，才能為企業(yè)發(fā)展奠定根基。塑造企業(yè)文化的重要性，其實(shí)很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都知道，但如何塑造企業(yè)文化，這確實(shí)是一個(gè)難題，特別是要塑造具有企業(yè)特色的文化氛圍，并不是每一個(gè)企業(yè)都能做到、做好的。風(fēng)華高科是一個(gè)具有二十多年歷史的老企業(yè)，在二十多年的發(fā)展中，風(fēng)華已經(jīng)形成了自有的企業(yè)文化，它以全體員工為工作對(duì)象，通過(guò)宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂(lè)、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。

　　塑造良好企業(yè)文化的重要性

　　一個(gè)企業(yè)的成功與否，不僅體現(xiàn)在它的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表上，還體現(xiàn)在它的企業(yè)文化上。所謂的企業(yè)文化主要是指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員具有感召力和凝聚力，它能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。企業(yè)文化的形成，取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策和企業(yè)員工的積極參與。健康發(fā)展的企業(yè)文化將是聯(lián)系經(jīng)營(yíng)層與一線員工的最佳紐帶，只有塑造具有企業(yè)自身特色的文化氛圍，才能更好的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

　　《杰克·韋爾奇自傳》中說(shuō)到“追求高質(zhì)和卓越要形成一種氛圍，在這種氛圍里，所有的員工都能感到向自己的極限挑戰(zhàn)是一件很愉快的事情，感到我們能夠比我們心中的自己做得更好。

　　對(duì)‘人性因素’的重視會(huì)培育一種良好的環(huán)境，在這種環(huán)境里，人們敢于創(chuàng)新，人們能夠心中有數(shù)，唯一限制他們自身的創(chuàng)造性和驅(qū)動(dòng)力的是，他們前進(jìn)得有多遠(yuǎn)，行動(dòng)得就有多快。”這其實(shí)就是我們所說(shuō)的一種企業(yè)文化的建設(shè)。員工是企業(yè)發(fā)展的命脈，只有充分發(fā)揮員工的潛能，才能為企業(yè)發(fā)展奠定根基。塑造企業(yè)文化的重要性，其實(shí)很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都知道，但如何塑造企業(yè)文化，這確實(shí)是一個(gè)難題，特別是要塑造具有企業(yè)特色的文化氛圍，并不是每一個(gè)企業(yè)都能做到、做好的。風(fēng)華高科是一個(gè)具有二十多年歷史的老企業(yè)，在二十多年的發(fā)展中，風(fēng)華已經(jīng)形成了自有的企業(yè)文化，它以全體員工為工作對(duì)象，通過(guò)宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂(lè)、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。

　　企業(yè)文化的重中之重主要是在人的建設(shè)。

　　一個(gè)激情滿懷、勇于任事的人，他們不僅自身充滿活力，而且還有能力帶動(dòng)自己周圍的人。這類人不僅能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時(shí)還使企業(yè)經(jīng)營(yíng)充滿激情。反之，一個(gè)完全不能勝任自己工作的人，他們更多的給人是打擊，而不是激勵(lì);他們使別人的目標(biāo)落空，而不是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這類人不僅不能為企業(yè)創(chuàng)造效益，同時(shí)還會(huì)給企業(yè)制造麻煩。我們?cè)谒茉炱髽I(yè)文化的過(guò)程中，就是要把這兩類人區(qū)分開(kāi)來(lái)，區(qū)別對(duì)待。杰克·韋爾奇在GE管理中就曾說(shuō)過(guò)：“我們必須獲得世界最高水平的人才，必須給他們支付最高水平的薪資，但我們不能把我們不需要的人留在公司里。如果我們想少雇用人又能多產(chǎn)出，那我們就必須雇用更優(yōu)秀的人。”人才的篩選是應(yīng)該寧缺毋濫的，對(duì)于一些在崗位上只為熬時(shí)間、混日子的人，寧愿花費(fèi)資源把他們安置到其他地方去，也不要在他們身上浪費(fèi)時(shí)間。我們所要配備的人才隊(duì)伍，就是要去粗取精，保留最好的，剔除不好的。

　　企業(yè)文化建設(shè)的另一個(gè)重要方面是企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。

　　其實(shí)每一個(gè)具有長(zhǎng)久發(fā)展歷史的企業(yè)都會(huì)有一種通病，那就是組織機(jī)構(gòu)臃腫，大小職務(wù)繁多，辦事流程復(fù)雜，有時(shí)候或者一個(gè)申請(qǐng)批下來(lái)上面就有差不多十個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽名確認(rèn)。試想一下，一個(gè)合理化的建議，從一線員工的提出，到各班組長(zhǎng)確認(rèn)，再到車間管理層審核，綜合部報(bào)批，最高領(lǐng)導(dǎo)層簽名采納，要耗費(fèi)多大的人力物力，有時(shí)候時(shí)間就是金錢，一個(gè)好的提議或許就在于時(shí)間的爭(zhēng)取上，耗費(fèi)這么長(zhǎng)的時(shí)間批復(fù)下來(lái)的建議還有實(shí)在意義嗎?其實(shí)每一個(gè)部門和下屬機(jī)構(gòu)都具有相應(yīng)的決定權(quán)限，他們對(duì)上級(jí)部門更了解本部門的發(fā)展需求，因此他們更應(yīng)該對(duì)此具有說(shuō)服力，而且也應(yīng)該承擔(dān)更大的責(zé)任。當(dāng)他們知道一大堆的簽名責(zé)任不能再往自己的上級(jí)那里推脫的時(shí)候，他們就會(huì)以更加嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度來(lái)處理相關(guān)問(wèn)題。所以，我們更應(yīng)該精簡(jiǎn)組織架構(gòu)，精簡(jiǎn)辦事程序，各司其職，盡可能做到在其職而謀其事，從而減少不必要的浪費(fèi)。

　　企業(yè)文化氛圍的形成并不是一朝一夕的事情，因此要改變現(xiàn)狀也不是短期可以辦到的，只有樹(shù)立目標(biāo)，朝著目標(biāo)方向慢慢改進(jìn)，才能推動(dòng)企業(yè)向著更高層次發(fā)展。