《我們是否一定需要目標(biāo)和榜樣》閱讀材料

　　④一臺機器可被拆分，復(fù)制每個零件后，再組裝在一起。但人的生活方式卻不能如此，即使那些成功人士的故事告訴了我們很多，我們依然不能、也不該復(fù)制別人的腳步。

　　⑤著名體育用品公司耐克公司的創(chuàng)始人菲爾·奈特，最初的生意是以車后備箱為柜臺來出售跑鞋，小開始卻得到了大收獲。這看上去不難復(fù)制，但如果你不具備菲爾·奈特之所以能成為菲爾·奈特所必需的那些要素——對體育的巨大熱情以及用裝備全力支持運動員的奉獻(xiàn)精神，你就很難成功。

　　⑥若干年前，我們訪問了耐克的華盛頓總部。當(dāng)我和奈特及其核心管理團隊共進(jìn)午餐時，我意識到，他們的心是在為運動而跳。奈特是個認(rèn)真的奔跑者，他的妻子在奔跑，他的管理團隊也在奔跑，所有的談話都圍繞著奔跑與運動。這就是他們的動力：對運動的熱愛與激情。可并非每個人都如此。

　　⑦再讓我們看看另一模式。魯本·馬特斯和妻子羅絲的創(chuàng)業(yè)方式與菲爾·奈特有幾分相似。從波蘭移民美國后，他們先在一輛馬車上出售自家制造的冰激凌，大部分是賣給學(xué)生的。魯本負(fù)責(zé)開發(fā)不同口味，妻子負(fù)責(zé)銷售。與那些使用非天然配料制作簡單冰激凌的競爭對手不同，他們使用的是奶油和天然香料。為了與眾不同，魯本給他的冰激凌起了個歐洲名字——哈根達(dá)斯，雖然對美國人來說，這名字不易發(fā)音。20年后，哈根達(dá)斯的年銷量達(dá)到7000萬美元，今天，它成為一個全球性品牌。

　　⑧這些成功故事帶給我們的，其實不在于他們做了什么，而在于他們?yōu)槭裁催@么做。“為什么”才是關(guān)鍵詞，而答案來自你自己。

　　⑨所以在設(shè)定目標(biāo)前，先問問自己：為什么我要做這個?也許你現(xiàn)在并不喜歡自己所在的學(xué)校，但這并不影響你“為什么”學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是為了你自己的利益，而非為了別人。學(xué)會如何去學(xué)習(xí)，非常重要。如今的世界瞬息萬變，要計劃一個畢生從事的職業(yè)，幾乎不可能。因此，你不可能完全跟從一個在昨日世界中奏效、由別人因為他的那個“為什么”而創(chuàng)造的模式。

　　⑩百合花永遠(yuǎn)不會成為玫瑰，紫羅蘭也永遠(yuǎn)不會是菊花。我們各不相同，有著各自的潛力。我們仰視的這些榜樣的一個共同特點是，他們都最大地發(fā)揮了自己的潛能。不管他們做什么，他們都知道自己為什么做。我家附近的肉店老板因為信奉“顧客應(yīng)享用最高質(zhì)量的健康肉類”而把采購目標(biāo)設(shè)定為“從小農(nóng)莊直接購買母牛、小羊和雞”，他的目標(biāo)與他的信念相連，菲爾·奈特們也如此。

　　11所以，有一個清楚明白的“為什么做”，才是你邁向成功的真正動力，它會像對你的榜樣們起作用那樣，也對你起作用。

　　《我們是否一定需要目標(biāo)和榜樣》閱讀題題目

　　小題1:.請用簡潔的語言概括本文的論點。(2分)

　　小題2:作者為什么認(rèn)為“不能、也不該復(fù)制別人的腳步”?(2分)

　　小題3:請說出本文運用的一種論證方法，并結(jié)合具體內(nèi)容分析其作用。(3分)

　　小題4:請概括第③一⑧段的論證過程。(4分)

　　《我們是否一定需要目標(biāo)和榜樣》閱讀題答案

　　小題1:清楚明白“為什么做”，這才是邁向成功的真正動力。(2分;寫“成功不能復(fù)制”得1分)

　　小題2:①因為環(huán)境在不斷改變，在今天看來很不錯的專業(yè)可能以后就不那么吃香了(如今的世界瞬息萬變，你不可能完全跟從一個在昨日世界中奏效、由別人因為他的那個“為什么”而創(chuàng)造的模式)(1分)。②成功人士之所以成功不僅是他們的目標(biāo)明確，還因為他們?yōu)橹冻龅膱?zhí)著、激情、熱情最大限度地發(fā)揮了他們的潛能(1分)。

　　小題3: 示例一：舉例論證(1分)。列舉菲爾・奈特創(chuàng)業(yè)成功的例子，具體論述了耐克公司的成功是因為源于對運動的熱愛與激情(對體育的巨大熱情以及用裝備全力支持運動員的奉獻(xiàn)精神)(2分)。

　　示例二：比喻論證(1分)。用百合不能成為玫瑰，生動形象的論證了我們都各自有自己的潛力，不需要模仿誰(2分)。

　　示例三：對比論證(1分)。招聘會上隨大流的人們與下文所舉成功人士的例子作對比，具有很強說服力(2分)。

　　(答出任意一種即可，方法1分，作用2分;共3分)

　　小題4: 第③段首先提出“成功的人生真能復(fù)制嗎”這個問題;接著第④段運用比喻論證，論述成功不能復(fù)制;第⑤—⑦段運用耐克公司和哈根達(dá)斯公司的真實事例，具體論述成功的關(guān)鍵是明確“為什么做”;第⑧段得出結(jié)論，成功者的成功在于他們明確“為什么做”。(1層1分，共4分)

　　看了“我們是否一定需要目標(biāo)和榜樣閱讀練習(xí)及答案”