首先是我們怎么看待被安排的職位，怨天尤人不行，好不容易找到的工作，老板還要看performance的，唯有好好將本職工作做好，本著行行出狀元的想法，本著專家的名頭苦干。當你逐漸融入你自己的工作中，對自己的工作有一定的心得，得心應手以后，這個時候你應該覺得工作無法如此：非也非也，很大程度上是完善的項目管理和完備的流程在幫你的忙，想想看，在一個大公司，那么多人，那么多螺絲釘，大公司的管理就是要缺了誰都可以，利用完善的流程和管理模式來應對高質量的品控和頻繁的人員流動。所以你自認為的得心應手完全是站在了巨人的肩膀上。下面一步該怎么辦呢?脫離公司流程，了解工作本質，深入本職工作，對本職工作創新。對本職工作的創新這一點公司應該是歡迎的，當你在這一方面有所建樹之后，那你可以關注我下面將會講的對本職工作上游和下游的涉足。

　　本職工作的上游可能是更高level的建模，而下游可能是更具體的生產方面，軟件方面的事情，所以就算是同在IC行業，只是不同的的分工也隔一做山。要爬山就要先準備工具，找向導，向導就是找到一個好的mentor，好的導師可以少走很多彎路。IC行業工具的重要性毋庸置疑，沒有工具的進步，“大規模”集成電路也發展不起來，工欲善其事必先利其器，這句話到了這里特別的窩心。準備工作做好了，接下來呢?

　　熟悉工具的過程是比較痛苦的，很多公司有on-job training，這個成長的過程沒有錯，但是如果你不是專做比如STA的，而是偶爾做一下，簡單的做一下，你的程度最多也就是個知曉(known)，可能連熟悉(familiar)也談不上，更不要說精通(specialize)了。在沒有on-job training的機會的情況下，怎么權衡呢?這就要發回mentor的作用了，將mentor做過的比較復雜的東西拿過來做，不是純粹的跑flow，run起來第二天看結果OK就沒事了，將自己的flow去run一遍，和mentor的結果做對比，不足之處先找flow的不同， 在找mentor看結果差異到底是什么導致的。這樣不僅熟悉了工具，也熟悉了本公司的design，為將來做更多的事情打好基礎。其次對資源的利用也很重 要，有些間接經驗可以在論壇，公司內部的wiki，小組內部的討論組等地方獲得，包括工具的manual和公司methodology文檔。

　　當你碰過一兩個相關的項目之后，你本職工作肯定會與相關你想學習的領域的人有共事，當有交叉的時候，你就有學習的機會了，特別是跨界的學習，首先是你的工作怎樣才能給你的上下游更多的反饋與便利，其次你的上下游怎樣能給你更多的反饋與便利，這個是你創新的一個很好的點。火花都是在交叉學科碰出來的比較多。

　　在公司內部打造自己的品牌，不要太突出，也不要太靜默，有自己的專長，不在技術方面孤立自己，這樣就會使得一方面你的工作不可替代，另外一方面使得不能替代而職業發展原地停滯。大公司的技術，流程希望是可復制的，所以你的創新必須要可復制，跟上公司流程，方便品控，方便后來人接手。

　　到此為止，你的精力如果夠用的話，還可以往下發展，補習一些上游的上游，下游的下游，做一個更宏觀的思考。或者可以跨出當前的職位，謀求一個更高的職位，除了技術，再發展管理，當前沒有管理職位，可能當前的部門限制了你的發展，需要你去尋求新的機會了。

　　下面，我對自己從學校出來后到PR的4年的一個小小的總結，可能對一些不在從事PR工作，而想對PR有所了解的人做個參考。

　　PR是什么?Place and Route，其實如果身在PR的職位上，經歷幾個項目就對PR有所了解了，入門以后就是練功的過程了。那么先講怎樣入門，和很多學習一樣，如果公司有現成的流程，不管怎樣，一路run到底，將中間結果以及最終結果保存好，可以之后回頭看。比較自動化的過程是Place，Route，比較考分析的是FP和CTS，其他的比如PostCTS或者PostRoute都是優化的過程。我以Q&A的形式對學習過程中比較關心和重要的問題逐一展開。

　　Q1. 讀入數據這一步重要嗎?

　　A1：很多人會忽略這一步，覺得就是讀進網標，讀入sdc，upf之類的，這一步也很重要，不同的design team給的數據是比較不同的，有些很順利，后面不會有坑，有些不叫dirty，一開始沒什么問題，后來一頓坑。所以要有一個意識，你拿到的東西將設是dirty的，為了我后面flow的順利，需要做一個QoR的check，保證一些可能出問題的地方，在初始時就修正掉了。

　　Q2：PR除了Place，CTS，Routing還要關注什么?

　　A2：還要關注Physical Work，很多時候這些事情繁瑣而不能避免，如果你是做PV的，肯定會意識到這些Physical Work的重要性，因為sign off還是要有很多DRC的check。這些還涉及很多面，Power，Floorplan等，環環相扣。

　　Q3：怎么看report，應該看那些report?

　　A3：report分很多種，比如你關注timing，那么timing report在你眼里是最重要的，如果你關注cell的placement，那么legaize的report是你需要的，如果你關注power，ICG和VT的相關report是你需要的，所以說report沒有重要與否，只有關注與否。比如你是做physical work的，給top畫PG和custom routing，Timing report對你來說一點都沒有用，你可能要更關心DRC report等。

　　Q4：flow有問題怎么辦?

　　A4：flow是人寫的，經過驗證適合大部分project，但不表示flow適合所有project。而且flow的學習需要拆開看里面的東西，你才能學到真材實料。除此之外，求助EDA的在線答疑系統比如synopsys的solvnet.synopsys.com，cadence的support.cadence.com等等。當然向mentor請教是最直接的方法。

　　Q5：怎么發揮自己的主觀能動性?

　　A5：多參加Manager或者Top owner等劇集的會議，了解項目進度，順利也好，阻滯也好，想想如果換做你會怎么解決，不要想自己一個項目經驗都沒有就不需要考慮這些問題。多參加Review等，這些是實實在在的間接經驗。可以自己在某些已有的project上實驗問題和思考解決方案。

　　其他很detail的問題比如，怎樣才能做好CTS，估計可以開個Seminar了，可以找mentor細細聊聊相關經驗。這里只是對沒有做PR人而想學習PR的一些同志的簡單建議，如果有問題，大家可以提出，我會將它加入到文中分享給大家。

看了初入IC行業后端學習建議還看：

1.服務行業學習心得

2.學習創新創業心得體會

3.端正學習態度的建議

4.學習企業管理心得體會

5.大學的建議報告范文3篇