43.項目施工質量保證體系中，確定質量目標的基本依據是()。

　　A .質量方針

　　B.工程承包合同

　　C.質量計劃

　　D.設計文件

　　【答案】：B

　　44. 某土方工程，月計劃工程量2800m3，預算單價25元/m3：到月末時已完成工程量3000m3，實際單價26元/m3。對該項工作采用贏得值法進行偏差分析的說法，正確的是( )。

　　A. 已完成工作實際費用為75000元

　　B. 費用績效指標>1，表明項目運行超出預算費用

　　C. 進度績效指標<1，表明實際進度比計劃進度拖后

　　D. 費用偏差為-3000元，表明項目運行超出預算費用

　　【答案】：D

　　【考點】：施工成本控制與施工成本分析

　　【解析】：贏得值法(Earned Value Management, EVM)作為一項先進的項目管理技術，最 初是美國國防部于1967年首次確立的。到目前為止國際上先進的工程公司已普遍采用贏得值法進行工程項目的費用、進度綜合分析控制。用嬴得值法進行費用、進度綜合分 析控制，基本參數有三項，即已完工作預算費用、計劃工作預算費用和已完工作實際費 用。

　　贏得值法的三個基本參數

　　1.已完工作預算費用

　　已完工作預算費用為BCWP (Budgeted Cost for Work Performed)，是指在某一時間 已經完成的工作(或部分工作)，以批準認可的預算為標準所需要的資金總額，由于業主正是根據這個值為承包人完成的工作貴支付相應的費用，也就是承包人獲得(掙得)的金 額，故稱贏得值或掙值。

　　已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量X預算單價(2Z102053-1)

　　2.計劃工作頂算費用

　　計劃工作預算費用，簡稱BCWS (Budgeted Cost for Work Scheduled),即根據進度計劃，在某一時刻應當完成的工作(或部分工作)，以預箅為標準所需要的資金總額，一般來說，除非合同有變更，BCWS在工程實施過程中應保持不變。

　　計劃工作預算費用(13CWS)=計劃工作SX預算單價 (2Z102053-2)

　　3.已完工作實際費用

　　已完工作實際費用，簡稱ACWP (Actual Cost for Work Performed),即到某一時刻為止，巳完成的工作(或部分工作)所實際花費的總金額。

　　已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量X實際單價(2Z102053-3)

　　45. 根據質量事故產生的原因，屬于管理原因印發的質量事故是( )。

　　A. 材料檢驗不嚴引發的質量事故

　　B. 采用不適宜施工方法引發的質量事故

　　C. 盲目追求利潤引發的質量事故

　　D. 對地質情況估計錯誤引發的質量事故

　　【答案】：A

　　【考點】：施工質量事故預防與處理

　　【解析】：管理原因引發的質量事故指管理上的不完善或失誤引發的質量事故。例如，施工單位或監理單位的質量體系不完善，檢驗制度不嚴密，質量控制不嚴格，質量管理措施落實不力，檢測儀器設備管理不善而失準，材料檢驗不嚴等原因引起的質量事故。

　　46. 在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應( )。

　　A. 進行項目結構分析

　　B. 確定項目的工作編碼

　　C. 編制各層進度計劃

　　D. 分析和論證目標實施的可能性

　　【答案】：D

　　【考點】：建設工程項目進度控制的目標和任務

　　【解析】：建設工程項目總進度目標是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設工程項目總進度目標的控制是業主方項目管理的任務。進行總進度目標控制前，先分析和論證目標實現的可能性。

　　47. 根據施工質量控制的特點，施工質量控制應( )。

　　A. 加強對施工過程的質量檢測

　　B. 解體檢查內在質量

　　C. 建立固定的生產流水線

　　D. 加強觀感質量驗收

　　【答案】：A

　　【考點】：施工質量管理和質量控制的基礎知識

　　【解析】：施工質量控制的特點

　　(1)控制因素多

　　(2)控制難度大

　　(3)過程控制要求高

　　(4)終檢局限大

　　故此，工程項目的施工質量控制應強調過程控制，邊施工邊檢查邊整改，及時做好檢查、認證記錄。

　　48. 施工進度計劃調整的內容，不包括( )的調整。

　　A. 工作關系

　　B. 工程量

　　C. 資源提供條件

　　D.工程質量

　　【答案】：D

　　【考點】：施工方進度控制的任務和措施

　　【解析】：施工進度計劃的調整應包括下列內容：

　　(1)工程量的調整;

　　(2)工作(工序)起止時間的調整;

　　(3)工作關系的調整;

　　(4)資源提供條件的調整;

　　(5)必要目標的調整。

　　49. 工程施工過程中發生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是( )。

　　A. 提交索賠證據

　　B. 提出索賠意向通知

　　C. 暫停施工

　　D. 與業主就索賠事項進行談判

　　【答案】：B

　　【考點】：施工合同的索賠

　　【解析】：索賠意向通知和索賠通知，

　　在工程實施過程中發生索賠事件以后，或者承包人發現索賠機會，首先要提出索賠意向，這是索賠工作程序的第一步。

　　50. 某工程施工合同結構圖如下，則該工程施工發承包模式是( )。

　　A. 施工總承包模式

　　B. 施工總承包管理模式

　　C. 建設項目工程總承包模式

　　D. 施工平行發承包模式

　　【答案】：D

　　【考點】：施工發承包模式

　　【解析】：施工平行發承包的特點：

　　實行施工平行發承包對建設工程項目的費用、進度、質量等目標控制以及合同管理和組織與協調等的影響如下。

　　51. 施工企業質量管理體系的認證方應為( )。

　　A. 企業最高領導者

　　B. 第三方認證機構

　　C. 企業行政主管部門

　　D. 行業管理部門

　　【答案】：B

　　【考點】：施工質量管理體系的建立和運行

　　【解析】：質量管理體系認證的程序是由具有公正的第三方認證機構，依據質量管理體系的要求標準，審核企業質量管理體系要求的符合性和實施的有效性，進行獨立、客觀、科學、公正的評價，得出結論。認證應按申請、審核、審批與注冊發證等程序進行。

　　52. 預算定額是編制概算定額的基礎，是以( )為對象編制的定額。

　　A. 同一性質的施工過程

　　B. 建筑物各個分部分項工程

　　C. 擴大的分部分分項工程

　　D. 整個建筑物和構筑物

　　【答案】：B

　　【考點】：建設工程定額

　　【解析】：預算定額是以建筑物或構筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。

　　預算定額是以施工定額為基礎綜合擴大編制的，也是編制概算定額的基礎。

　　定額項目的綜合程度大于施工定額。預算定額是編制施工圖預算的主要依據，是編制單位估價表、確定工程造價、控制建設工程投資的基礎和依據。

　　與施工定額不同，預算定額是社會性的，而施工定額則是企業性的。

　　53. 根據現行《建設工程監理規范》要求，監理工程師對建設工程實施監理的形式包括( )。

　　A. 旁站、巡視和班組自檢

　　B. 巡視、平行檢驗和班組自檢

　　C. 平行檢驗、班組互檢和旁站

　　D. 旁站、巡視和平行檢驗

　　【答案】：D

　　【考點】：工程監理的工作任務和方法

　　【解析】：《建設工程質量管理條例》中的有關規定

　　(1).工程監理單位應依照法律、法規以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質量實施監理，并對施工質量承擔監理責任。

　　(2).相應資格的總監理工程師和監理工程師進駐施工現場。

　　(3).未經監理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，未經總監理工程師簽字，不撥付工程款，不進行竣工驗收。

　　(4).采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監理。

　　54. 關于競爭性成本計劃、指導性成本計劃和實施性成本計劃三者區別的說法，正確的是( )。

　　A. 指導性成本計劃是項目施工準備階段的施工預算成本計劃，比較詳細

　　B. 實施性成本計劃是選派項目經理階段的預算成本計劃

　　C. 指導性成本計劃是以項目實施方案為依據編制的

　　D. 競爭性成本計劃是項目投標和簽訂合同極端的估算成本計劃，比較粗略

　　【答案】：D

　　【考點】：施工成本管理與施工成本計劃

　　【解析】：一、競爭性成本計劃

　　即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃，雖也著力考慮降低成本的途徑和措施，但總體上較為粗略。

　　二、指導性成本計劃

　　即選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本目標。它是以合同標書為依據，按照企業的預算定額標準制定的設計預算成本計劃，且一般情況下只是確定責任總成本指標。

　　三、實施性計劃成本

　　即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據，落實項目經理責任目標為出發點，采用企業的施工定額，通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。