激蕩三十年讀后感

時間：2024-03-06 06:50:59 如英2 語文學習方法

　　激蕩三十年讀后感(一)

　　激蕩三十年讀后感(二)

　　這是一本紀錄改革開放三十年的書。從1978年深圳蛇口的開放，再到2008年北京奧運和汶川地震。在我們看來，好快。但這30年是中國從弱到富，的一個過程。我個人喜歡歷史和哲學，在這三十年里，我感想太多。

　　1978年，中國貧窮落后。于是鄧小平出國考查，在日本看到了現代化的生產方式，這位老人謙卑的對松下創始人松下幸之助說，我們國家落后，你要多幫幫我們。在隨后乘坐高速列車的時候，小平沉默，他在想著要怎樣才能讓我們的國家走上這樣一條快車道。于是回國后，把深圳保安一個縣給了一位在港的國人，中央放手。但他只要了蛇口一地，因為他自己也沒有把握。他想，如果失敗了，能把損失降低點。就這樣，靠著引進外資，深圳成了一個典型，打開了中國改革開放的大門。在隨后的發展中，國家缺的不僅僅是資金技術，還有與之配套的法律、公民道德。中國一汽和德國大眾合作時，德國人拿了一百多項專利技術，但中國卻沒有什么反應。德國人了解了一翻后，才發現，在中國連專利保護法都沒有。隨后法律的完成還是德國人一起參與。中國靠著中國制造，成為了世界工廠，但隨之帶來的能源、社會問題，讓人們清楚的知道。中國，不能一直這樣下去。30年，見證了民營企業家的艱苦發展。他們最艱難的不是怎么賺更多的錢，而是在一個制度不完善的國家，靠著走在前面的人用企業和個人的生命去適應和改變制度。那些先行者他們雖然沉沒在歷史的長河中。但正是因為有了他們這樣一部分人，中國的改革才能不斷的前行。

　　30年的時間，讓我看到了歷史可以帶來的機遇，以及歷史帶給我們的傷害。大丘莊，現在去問周圍的人又有幾個知道。我是學市場的，大丘莊的發家致富，給我是一個啟示。我很幸運，自己生在現在這么一個時代，不然，用現在的方法去建立市場早就被槍斃了。海爾領導人張瑞敏，給海爾定的第一條規定居然是不準在車間大小便。現在的海爾已經是世界五百強企業，領導人，不知道想了多少辦法來建立海爾的文化，就算今天換掉海爾的領導人，我想海爾還是會是一個優秀的企業，因為他有文化在那。有一種精神。國家四大銀行背水一戰的改革，江澤民是這樣回答外國記者的。只準成功，不許失敗。最后概括的時候，評語是。四家銀行的改革成功，里面包含了社會主義的全部密碼。2008年汶川的地震帶給我們傷痛，但同時也帶給我們太多的感動。這場突如其來的地震，檢驗了80后、90后，讓社會知道，我們的國家有希望。結束的時候，有一個美國家長給孩子的話。30年前給孩子說，要把碗里的飯吃干凈，中國的孩子還有很多餓肚子;30年后是這樣說孩子的，你去做作業吧，不然你的工作可能隨時被中國的孩子搶掉。中國，已經在復興的大道之上。

　　從歷史中我看到，選擇比努力更重要。有些事情在一個時代背景下是殺頭的，但在另一個時代背景下，卻是光榮的。我們做很多事之前，要先思考，這樣一件事，我該怎樣去做，才能更快更好。要充分的看到時代的大背景，也要留意周圍的小的現象。要敢于去承擔風險，當看的傻子瓜子，就是在別人還舉足不前時大膽的去干，任何事如果要等到沒有一點風險再去做時，雖然安全。但，大家都會跟著來，同一個蛋糕許多人分，你能得到的自然就少了。機遇，要有準備去迎接，也要有膽量去面對。風險與回報成正比。在時代背景下，有一部分人注定了是先行者，但他們是可敬的。后來的追隨者，應該更慶幸和珍惜前人用生命換來的成果，更加努力的去創造更多的物質和精神財富。自己的財富要懂得與社會聯系在一起。發展自己的同時，不忘社會。這樣，我們的國家才能有新的動力和希望。