堅持優中選優，全方位抓好“源頭”工程。成立由學校黨委書記和校長任組長的招生工作小組，建立黨委領導、主要領導掛帥、各單位協作的招生聯動機制，召開工作會議，完善工作方案，壓緊壓實工作責任。各學院負責人和學科帶頭人積極參與招生宣傳，攜手企業組織宣講，及時解答學生密切關注的行業發展、保障措施等問題，鼓勵支持“兩院”院士、國家科技獎獲得者、國家級高層次人才及青年人才、省部級教學名師等擔任卓越工程師導師，讓優秀的教師教學生，卓越的企業工程師帶學生。堅持“質量為先”“企業需求為主”，科學制定工程碩士、博士招生工作方案，健全校企聯合考核機制，持續提升企業在招生選拔和后續培養過程中的參與度，全流程做精做細前期準備、計劃說明、考核錄取等各環節工作，確保把“好苗子”招進來。設立“光明班”“國創班”“智能制造班（機器人）”等特色碩士研究生招生專項，與相關企業、研究機構聯合培養掌握特定領域堅實基礎理論和專業知識的高層次人才。學校卓越工程師專項計劃招生人數從2022級的132人增至2023級的216人，聯合培養企業由13家增至21家，專項班由7個增至17個。

深化培養改革，全鏈條推進“培優”工程。完善人才培養體系，成立校黨委書記、校長任組長的工程碩博士培養改革及卓越工程師學院建設領導小組，聚焦培養一批杰出科學家型工程師和工程師型科學家的人才培養目標，系統梳理學校重大科研攻關方向和人才培養需求，加強課程、師資、平臺等全方位供給支撐，引導學生開展原創性科研實踐和工程創新，打造“方向前瞻—技術前沿—培養前置”的人才培養體系。加強校企合作，與相關企業、科研院所合作共建，完善科教一體、產教融合、科研創新、成果孵化全鏈條式協同育人平臺，先后走訪60余家企業和單位，對接人才培養需求，在協同育人上達成共識，形成合力。健全導師選聘制度，制定《卓越工程師學院校企聯合培養研究生管理辦法》《卓越工程師學院工程碩博士指導教師選聘辦法》，鼓勵學校優秀師資以及行業優秀導師承擔教學、培養及實踐指導工作，面向16個學院（部）、50余家合作企業選聘卓越工程師學院首批導師并建立導師庫。抓好課程教材建設，重點布局航天動力、先進試驗與測試、新材料、智慧能源、新一代信息通信技術、科學試驗用儀器設備等重點領域核心課程和數字教材建設，新建領導力課程、領域特色課程、領域前沿課程、校企共建課程140余門，不斷適應卓越工程師培養需求。

做好管理服務，全周期實施“增能”工程。積極拓展育人載體和形式，開展“卓越講堂”大師系列講座和校企文化系列講座，實施“哈工大四季”校園文化繁榮工程，打造中秋嘉年華、國慶游園會等活動，積極營造“周周有活動、月月有賽事、季季有品牌”的濃厚氛圍。持續強化學科交叉融合，成立“卓越+X+工程師”學科交叉社團，加強不同學科學生間交流溝通，提升學生跨學科交流、合作能力。完善學生發展支持體系，建立“卓越之翼”心理輔導站和“卓越人生”生涯規劃室，呵護學生健康成長。加強實踐育人，成立“卓濟滄海”志愿服務隊，組建杰出校友采訪團、紅色足跡尋訪團，策劃“卓越‘企’航”校企文化行，聯合地方政府、企業打造創客空間，建設社會實習實踐基地，組織學生赴企業生產一線實習實踐，攜手聯培企業上好“入企第一課”，著力形成政校企統籌聯動、協同并進的良好育人生態。加強精細化管理，打造學生工作品牌，定期舉辦“學工沙龍”“卓越學工坊”，建立輔導員與“雙導師”的常態化溝通機制，不斷優化學生管理模式，完善多元評價機制，全面賦能卓越工程師成長成才。