IT項目管理相關課后答案

　　項目是一個特殊的將要被完成的有限任務。它是在一定時間內，滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。項目的特征主要有：項目的獨特性;項目的一次性;項目的組織性;項目的生命期;項目的資源消耗性;項目的目標沖突性;項目后果的不確定性。

　　2.什么是項目管理?項目管理有哪些特征?有哪些基本內容?

　　項目管理就是在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目達到預期目標的過程，是以項目作為管理對象，通過一個臨時性的、專門的組織，對項目進行計劃、組織、執行和控制，并在時間、成本、性能、質量等方面達到預期目標的一種系統管理方法。 項目管理的特征主要有：項目管理對象是項目;系統工程思想貫穿項目管理的全過程;項目管理的組織具有一定的特殊性;項目管理的體制是基于團隊管理的個人負責制，項目經理是整個項目組中協調、控制的關鍵;項目管理的要點是創造和保持一個使項目順利進行的環境，使置身于這個環境的人們能在集體中協調工作以完成預定目標;項目管理的方法、工具和技術手段具有先進性。

　　項目管理的基本內容主要包括：項目綜合管理;項目范圍管理;項目時間管理;項目成本管理;項目質量管理;項目人力管理;項目風險管理;項目溝通管理;項目采購管理九大知識領域。

　　3.IT軟件項目的獨特性表現在哪些方面?

　　生產無形的產品;過程沒有明顯的劃分;大都是“一次性”的人力消耗型項目。

　　4.IT軟件項目管理包括哪些階段和活動?

　　軟件項目管理分為六個階段：需求分析階段;概要設計階段;詳細設計階段;編碼階段;測試階段;安裝及維護階段。

　　IT軟件項目管理的活動包括：編寫項目建議書;項目成本的度量;項目計劃和進度安排;項目監控和復審;人員選擇和評估;項目報告的準備和發布。

　　5.典型的IT軟件項目管理的組合模式是什么結構?試用圖表示，并說明每個成員的主要職責。

　　IT軟件項目管理的組合模式是層次結構。在一個典型的IT軟件項目中，它的組織模式如圖所示。軟件項目首先要有軟件項目總監，其下可設程序項目經理和質量項目經理。

　　項目總監的職責有：負責整個軟件項目的管理;依照項目管理制定相關制度，管理項目;監督項目管理相關制度的執行;對項目立項、項目撤銷進行決策;任命程序項目經理，質量項目經理。

　　程序項目經理的職責有：對項目總監負責，負責該項目某個特定子項目的開發。同時下設一個或多個軟件項目經理。每個軟件項目經理下設有產品項目組。產品項目組對軟件項目經理負責，具體負責軟件的開發、市場調研及銷售工作。

　　質量項目經理職責有：對項目可行性報告進行評審;對市場計劃和階段報告進行評審;對開發計劃和階段報告進行評審;項目結束時對項目總結報告進行評審。產品項目組的職責是具體實現項目目標的單位。

　　6.項目經理的基本職責包括哪些內容?

　　答：項目經理的基本職責包括計劃、組織、控制。

　　7.主程序員組組織方式提出的依據有哪些?

　　主要包括哪些核心組織部分。

　　主程序員組組織方式提出的依據有：

　　項目傾向于由一些經驗相對不足的人員來承擔;許多開發工作(如對大量信息的管理)都是關鍵性的;多途徑溝通相當耗費時間，從而降低了開發者的生產效率。核心組織部分：主程序員，熟練而有經驗的輔助程序員，資料管理員。

　　IT項目管理的基本表述方法

　　1.什么是工作分解結構?

　　工作分解結構根據項目內在結構或實施順序進行層層分解而形成的結構示意圖，它可以將項目分解成相對獨立、內容單一、易于成本核算與檢查的工作單元。

　　2.什么是甘特圖?其主要優缺點是什么?

　　甘特圖是表示項目各階段任務開始時間與結束時間的圖。甘特圖用水平線段表示階段任務;線段的起點和終點分別對應于任務的開始時間和結束時間;線段的長度表示完成任務所需的時間。