本欄收集了大量關于學習的重要性的文章，如關于學習的重要性的名言、學習的重要性的演講稿、論述學習的意義的作文，讓大家認識到學習的重要性和必要性。
摘錄:企業文化的人文力量，可以為員工創造一個具有和諧的人際關系、能夠充分發揮各自能力、實現自我價值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環境。企業文化的凝聚力能通過建立共同的價值觀念、企業目標，把員工凝聚在企業周圍，使員工具有使命感和責任感，自覺地...
摘要:企業文化實質是人的文化，人是生產力中最活躍的因素，人是企業的立足之本，企業職工是企業的主體，建設企業文化就必須以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規范行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會知名度的目...
摘錄:企業文化的重要性是企業在長期的經營活動中所形成的共同價值觀念、行為準則、道德規范，以及體現這些企業精神的人際關系、規章制度、廠房、產品與服務等事項和物質因素的集合，但企業文化的重要性塑造的企業文化絕對不是給企業訂一些響亮而空洞的口號，...
摘錄:企業文化，就像高樓大廈里的鋼筋、螺絲釘、焊鋒，在裝飾一新的大廈外表，是看不見的。一個沒有健康企業文化的企業，營養不良，風雨飄搖，束手無策，每遇新事物、新產品推廣，總是落后于人 建設企業文化的重要性 對員工砸企業的牌子，為什么企業不能砸員...
摘錄:提高執行力，健全機制是關鍵。提高執行力，只靠自覺性是不行的，還要有健全的執行機制，形成規范、持久的執行力。建立完善的責任機制，是提高執行力的必要手段。要通過科學設定工作任務和責任目標，不斷完善考核的程序、標準、辦法，強化經常性的監督，...
摘錄:如何解決企業中執行力疲軟問題?并非是從提高員工福利待遇、給予員工人性關懷、加強培訓及塑造企業文化著手，上述種種因素固然需要，然執行力度需要有的放矢，如何找出癥結所在，我們可以考慮從以下方面入手 淺談執行力的重要性 什么是執行力?最簡單的定...
摘錄: 對于個人執行力的重視和對組織執行力的忽視也是我們企業普遍存在的問題。部門之間缺乏協調性,每個人都站在自己的立場去考慮問題,各部門不能為同一個目標共同努力,這也會給企業的執行力帶來嚴重的影響。組織執行力首先要強調團隊領導的執行力,部門領導...
摘要:阿里巴巴的馬云與日本軟銀集團總裁孫正義曾探討過一個問題：一流的點子加上三流的執行水平，與三流的點子加上一流的執行水平，哪一個更重要?結果兩人得出一致答案：三流的點子加一流的執行水平。再好的決策必需要得到嚴格執行和組織實施。一個好的執行...
摘要:在團隊中，對團隊每一個成員執行力的要求顯然要比個人單獨行事的執行力的要求更高。尤其在我們目前的跨部門團隊組織架構里，執行力的重要性是怎么強調都不過分的 提高 執行力在團隊中的重要性 所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力...
摘要:要實現企業的發展戰略，必須加強執行力，而企業文化建設是關鍵。一是要像戴爾公司那樣，將執行力融入企業文化中，使其成為企業文化的一個組成部分時，才能使企業的每一個人都理解并深入實踐執行力這門學問，只有這樣才能發揮作用 如何建設執行力強的學...
摘錄:大部分企業家都認為公司執行力差是員工能力和態度的問題，這種觀點是不對的。執行力差是現象，管理不善才是本質。外企執行力強是現象，有提高員工執行力的機制才是本質。實際上可以這樣認為：個別員工執行力差是能力的問題;公司整體執行力差就是管理的...
摘要:對于個人執行力的重視和對組織執行力的忽視也是我們企業普遍存在的問題。部門之間缺乏協調性,每個人都站在自己的立場去考慮問題,各部門不能為同一個目標共同努力,這也會給企業的執行力帶來嚴重的影響。組織執行力首先要強調團隊領導的執行力,部門領導如...
摘要:在執行力上 為什么軍隊會做得最好呢?紀律是關鍵，軍隊中有著無條件執行的效率。服從是軍隊的靈魂，軍人以服從命令為天職，軍隊在接到命令時，要無條件執行，不得尋找 任何借口，而服從和堅決執行則是戰斗力的集中表現。所以企業要提高執行力的必須在服...
摘要:事實上，執行力差的根源恰恰是管理者造成的：不少管理者將目標與計劃等同了起來，認為自己制定了企業的策略發展目標，就等于制定了策略的執行計劃，正是這種錯誤認識造成了執行力的薄弱。策略目標只是發展方向，是一種主觀愿望，而如何采取恰當的方式來...
摘要:執行力是否到位既反映了企業的整體素質，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。執行力的關鍵在于透過企業文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業執行力文化。管理者如何...
摘要:在團隊中，對團隊每一個成員執行力的要求顯然要比個人單獨行事的執行力的要求更高。尤其在我們目前的跨部門團隊組織架構里，執行力的重要性是怎么強調都不過分的。 執行力在團隊中的重要性 《把信送給加西亞》里的羅文在危險重重的情況下接受了總統的命...
摘要: 執行力是一切經營管理的核心和管理的驅動力。如果沒有堅定的執行力，再多的企業愿景也只是空想一切，沒有嚴格執行紀律，再多的制度也全然無用，沒有執行力。就絕對沒有真正的競爭力，執行力消失，企業內部各階層就相互推托責任，再好的決策，也將付之...
摘要:一個執行力較強的組織必須同時具備三個條件，同時指出：戰略、運營、人員三個流程結合起來，正是執行力的精髓所在。雖然作者沒有給執行力做一個具體的解釋，但我們不難得出：執行力就是一個企業、一個組織的競爭優勢，具體說就是一個企業或一個組織如何...
摘要:團隊合作學習可以為組員奠定良好的在友誼基...
摘要:一個團隊學習的過程，就是團隊成員思想不斷交流、智慧之火花不斷碰撞的過程。英國作家肖伯納有一句名言：兩個人各自拿著一個蘋果，互相交換，每人仍然只有一個蘋果;兩個人各自擁有一個思想，互相交換，每個人就擁有兩個思想。 打造學習型團隊的重要性 2...
摘要:在團隊里，如果某個代表事情到了他的手里會很快的完成并且把結果及時反饋給團隊中的其他人，那么該代表流程下游的其他人也多少會受他的正面影響而去主動去處理下面的工作，形成了一個良性循環后整個團隊就會樹立起一種做事積極不拖沓的氛圍，每個人都會...
摘要:團隊學習是一項長期的系統工程，必需有發展的持久性，短期內不能發揮出其團隊學習的優勢，一勞永逸的做法是對團隊學習的曲解和偏激。團隊學習沒有固定的模式和方法，須針對不同的組織、不同的個人采取不同的方式、方法和策略，創建不同組織的團隊學習方...
摘要:我們提倡的團隊氛圍并不是你好我好大家好的被和諧氛圍，矯枉不能過正。我們要營造的是積極向上、朝氣蓬勃、充滿凝聚力、顧大局的團隊氛圍，是有原則的和諧。 建設團隊良好學習氛圍的重要性 朱元璋自從不給胡惟庸椅子坐開始，廢除了傳習千年的丞相制度，...
摘要:試想一下，當我們在工作遇到困難，內心感到憂懼和無助、猶豫不決的時候，我們最需要的是什么呢?是團隊內部成員之間發自內心的鼓勵，它可以使我們戰勝自我，可以使我們跨出決定人生的重要一步，這時我們會強烈地感受到來自團隊的巨大力量。 淺談提高團隊...
摘要:團隊創造團隊業績。團隊業績來自于哪里?從根本上說，首先來自于團隊成員個人的成果，其次來自于集體成果。一句話，團隊所依賴的是個體成員的共同貢獻而得到的實實在在的集體成果。這里恰恰不要求團隊成員都犧牲自我去完成同一件事情，而要求團隊成員都...