我們都知道中樞是在事物的發展過程當中起主導作用，而橋梁是把兩者連接起來的關鍵。如果今天方法網小編告訴你財務管理是企業內部管理的中樞，又是企業與外部溝通的橋梁，你是否會覺得。哇塞，原來財務管理這么重要，恩，是的財務管理是很重要的，今天方法網小編與大家分享的文章就素關于財務管理重要性的還木有認清它滴重要性的盆友更要好好看哦。

　　良好的財務管理對企業發展的重要性

　　據統計，中國新設立的企業中，有60%-70%能夠正常運作一年;到了五年的時候還能正常運作的企業急劇下降到了20%;到了十年的時候通常就只有5%的企業在繼續運轉;而到了50年的時候這個比例就下降到了1%。為什么大多數的中國企業只能各領風騷三五年呢?

　　財務管理對一個企業的重要性，50萬是怎樣變成 5000萬的?

　　在50年前美國的資本市場上，有兩家餐飲公司為了拓展自己的業務，要籌集資金。甲公司比較大，投資了300萬美元，它的特點是有優秀的廚師，對菜品精益求精，所以顧客非常喜歡，顧客盈門，財務結果也十分出色，每年的凈現金流(即利潤中間的現金部分)有150萬美元，投資回報率達到50%。乙公司的規模比較小，人力資源不是非常出色，菜品也一般，所以利潤小一些，每年的現金流只有15萬美元左右，投資回報率15%。

　　假設您手頭上有50萬美元，有這么兩家餐廳來找您投資，您會把錢投到哪一家?

　　動用我們的財務經驗，做一個簡單的選擇。恐怕甲餐廳會讓絕大多數人怦然心動，投資回報率高，產品質量好，人力資源也出色，的確沒有什么可猶豫的。

　　然而，50年后的事實卻讓人大跌眼鏡。當年投入甲餐廳的50萬收回來了250萬;而投入乙餐廳的50萬收回來的卻高達5000萬!乙餐廳就是現今的快餐業巨頭-麥當勞。

　　財務管理決定企業成敗，為什么中國許多企業只能各領風騷三五年?

　　德隆、秦池、科利華……一個個輝煌一時的中國企業在短短幾年里銷聲匿跡，徹底消失在人們的視線中。但是為什么中國的企業大多只能各領風騷三五年，而西方國家的麥當勞、通用電器、家樂福卻能獨領風騷數十年，甚至上百年，而且仍然挺立潮頭?

　　麥當勞的成功之處其實在于它把餐廳做成了一個極易復制又可控制的模型。通過財務管理技術，麥當勞找出了那些能為企業持續贏利的關鍵因素和資源，然后對現有資源進行優化配置，簡化產品、規范流程，避免對特殊資源和外部條件的依賴等等，最后形成了自己的發展模型。然后它就來復制這個模型，到今天它已經復制了三萬遍，把一個不起眼的小餐廳做成了巨型跨國公司，年盈利20億。

　　反觀中國的企業，好多企業賺錢時，是因為市場特別好的時候，一旦市場由于競爭而變成常態，就不行了。這是中國企業一大特點，許多企業不在常態上，都在特殊狀態上。還有許多民營企業，開始啟動的時候相對比較簡單，先生在外面打市場，太太在家里管資金，以一個很簡單的方式迅速發展。到了一定階段以后，會進入一個穩態的經營狀況。經營的成本、管理成本大幅度上漲，許多企業在這雙重壓力之下夭折或者陷入困境。這就是許多中國企業為什么只能各領風騷三五年的原因所在。

　　跳出財務看財務，怎樣用財務管理為企業贏利?

　　一提財務，很多老總就會頭疼，因為不太懂，也不了解財務知識。去參加財務培訓班既枯燥又乏味，即使硬著頭皮聽完，仍然是一知半解的狀態。

　　“這個現象很正常，因為老總們已經被財務報表屏蔽掉了。報表是報表，現實是現實，很少人能把這兩者聯系起來。如果不懂兩者之間的關系，就很難把業務活動和財務結果的關系建立起來，也就很難借助財務報表這個工具，來為企業持續贏利。”

　　企業運營二八法則-找出為企業賺錢的20%

　　客觀上每一個企業都存在著一些不平衡的因果關系，比如企業的業務活動，80%的業務活動是無效或效率很低，只有20%的業務活動在為企業增值。這就是二八黃金規則。客戶、產品、員工等等也都適用于這個規則，所以簡單地說“客戶是上帝”是錯誤的，因為有一些客戶不但沒有帶來贏利，甚至是在耗用我們資源。

　　財務管理說到底極其簡單。復雜的東西簡單化，簡單的東西規范化，規范的東西模型化，模型的東西數量化，這就是財務管理的本質，是我們把它想復雜了。

　　找出20%，集中精力，專注于這20%，你的企業或許就是下一個麥當勞!普道財務咨詢公司專業且規范的財務管理咨詢，就是引導你走出迷宮的指南針。