財(cái)務(wù)管理是組織資金運(yùn)動(dòng)，處理同有關(guān)方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它是一種價(jià)值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動(dòng)都屬于財(cái)務(wù)管理的范圍。

　　企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作的重要性

　　隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展變化，激烈復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境讓企業(yè)面臨著重大的競(jìng)爭(zhēng)壓力;就此現(xiàn)代企業(yè)管理制度也隨著市場(chǎng)的變化逐步完善，財(cái)務(wù)管理制度算是整個(gè)企業(yè)管理制度的根本，對(duì)整個(gè)企業(yè)活動(dòng)具有根本性的影響。企業(yè)管理層需要根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)做出正確決策。

　　有這么一句話：“在新時(shí)期，財(cái)務(wù)起著‘倉(cāng)庫(kù)’的作用，任何智力資本最終都要轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)”。

　　做好財(cái)務(wù)管理工作的重要性

　　(一)人，作為企業(yè)活動(dòng)的基礎(chǔ)，重視人的發(fā)展與管理觀念，是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的基本趨勢(shì)。

　　因此，企業(yè)發(fā)展的好壞直接取決于財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)弱，也就是取決于財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能以及工作水平，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，建立行之有效的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，是企業(yè)有效開(kāi)展各項(xiàng)工作的基本要求。

　　(二)財(cái)務(wù)管理作為一種經(jīng)營(yíng)管理手段，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

　　將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，可以確保在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不出現(xiàn)大的資金問(wèn)題，加大對(duì)企業(yè)債務(wù)、資產(chǎn)、投資回收、現(xiàn)金回流和資產(chǎn)增值等方面的管理與監(jiān)督作用。

　　(三)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理可以確保企業(yè)在正常運(yùn)營(yíng)的同時(shí)不斷擴(kuò)大生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。

　　財(cái)務(wù)管理可以指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作的深入開(kāi)展，并且對(duì)各項(xiàng)管理工作的過(guò)程和最終結(jié)果進(jìn)行全面綜合的反映;根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)和實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，控制成本，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，并可以防止在生產(chǎn)過(guò)程中不必要的開(kāi)支和浪費(fèi)。

　　(四)完善的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要保障。

　　在新形勢(shì)下，企業(yè)間的合作日益增多，集團(tuán)企業(yè)之間相互融合，共同發(fā)展，但企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)仍然存在，因此，科學(xué)完善的管理制度可以大大提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，并為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。