創新的定義是推出新事物。用于指代在人的主觀作用推動下產生所有以前沒有的設想、技術、文化、商業或者社會方面的關系。也指自然科學的新發現。

　　創新就是做前人沒有想過或做過的事情，其主要特征是一亇‘新’字，創造發明是創新，利用新技術、新材料、新工藝、新理念、新產品對原有設備或軟件進行改造、重組開發亦是創新

　　創新是人類文明進步的重要動力，創新是一個民族進步的動力，是國家興旺發達的不竭動力。創新意識和創新能力是決定一個國家國際競爭力和國際地位的重要因素。

　　創新對企業生存發展的重要性

　　據媒體報道，索尼運營高層正在考慮出售該公司的電視和手機業務。早在去年，索尼就已經開始資產剝離，將個人電腦業務和Vaio品牌轉讓給了其它公司。索尼同時還啟動了裁員瘦身，平井一夫執掌索尼后，已經裁員1.5萬人。曾經輝煌的高科技大鱷，像疲憊的老人一樣艱難前行，只為曾經熱衷和信任索尼產品的消費者留下一個漸漸沒落的身影。

　　索尼曾經輝煌多年，電視、隨身聽、手機等等電子產品深受消費者喜愛。曾幾何時，索尼不僅是高科技的象征，更是品質的代表。然而，隨著后期創新乏力，多個產品業務被蘋果等后來者趕超，漸漸走向了虧損，沒落。索尼曾經因為善于創新而在世界市場立穩腳跟，現在卻因創新不利而失去了大部分市場。回顧索尼多年歷史，我們不僅感嘆，真是成也創新、敗也創新啊!

　　再來看看另一個“企業樣本”：

　　中國華為。

　　1987年，任正非創立華為，當時只有6名員工，技術、經驗更是一張白紙。然而不到30年，華為已經成長為全球領先的信息與通信解決方案供應商。華為2014年營收預計為2870億-2890億元，較上年同期的2390億元，增長約19%。主營業務利潤為339億-343億元，上年同期為291億元。天量的數字令人驚嘆，一個“小作坊”式的企業已經成長為體量龐大、發展神速、令世人尊重的世界級企業。它的成功靠什么?不言而喻還是創新。尤其在信息通訊產業，創新更是一個企業發展壯大的靈魂。

　　華為歷來重視技術創新。

　　2013年，華為全球15萬員工，研發人員占比達50%，連續十年將研發投入的比例維持在不低于收入的10%的高位水平上，已獲得專利36500多項。研發人員占比達到總員工的一半，為華為各個產品線的高歌猛進奠定了堅實的基礎。人才就是創新的基礎，海量的研發人員必然會早就大量的技術創新。而技術創新便是華為在市場取得成功的堅實利器。再看華為投入的研發資金，一直維持在總收入的10%。這在一個企業運營中是很高的比例了。有了人才和資金的雙重保障，華為獲得36500多項專利的成就也就不足為奇了。

　　華為同時重視管理創新。

　　華為已經推行員工持股制度達14年。2014年4月份有媒體報道稱，華為員工持股比例達99%，覆蓋人數近8萬人。員工真正成為華為的主人，不僅心理上有了更多的歸屬感，而且能夠享受企業發展的成果。可想而知，員工為企業工作的激情一定高漲，因為他們在為自己工作，在為自己贏得更多的合法利益。1月4日下午，在考察華為公司時表示：“沒有制度創新，科技創新就無從依附。”制度創新是技術創新的體制基礎，也是機制保障。華為能夠讓企業員工做“主人翁”，不僅是企業創始人和高層“大智慧”，更是企業運營發展的“強動力”。

　　索尼與華為兩個“企業樣本”的前世今生，一次一次證明了創新對一個企業生命的重要性。如今，我國正在大力建設創新型國家，更多的中國企業應該從索尼與華為身上了解創新的重要性，學會運營發展的大智慧。