現代企業的競爭固然有產品的競爭，質量的競爭，市場的競爭，知名度的競爭，然而種種競爭，成功也好，失敗也罷，歸根結底，是人才的競爭，是由單個人才所組成的人才集體之間的競爭。

　　人才對企業發展的重要性

　　人才是關系企業生死存亡的事情。比爾蓋茨曾經說過，如果可以讓我帶走微軟的研究團隊，我可以重新創造另外一個微軟。

　　拿物流行業做例子。物流企業不可能存在那種他人無法模仿的配方和技術核心，拼的是服務。而服務是要人來做的，如果人才流失，直接導致的就是服務的質量的下降。

　　A物流公司存在搬運工的管理失控，以及人才流失的問題。如果把搬運工管理失控比作四肢長瘡，那么人才流失就是腦震蕩和心臟病。

　　兩者對比哪個更重要?

　　如果一個企業或者組織，存在同樣的問題長達5年10年，那么是否應該反思?

　　(一)管理方法是否正確。

　　因為一個管理者由于自己的知識缺陷或者個性，決定了特定的管理方法，那么就需要改進自己的思維方法。一般人很難放棄自己已有的經驗，都認為自己那么多年的經驗，為何現在就管理不好，那是因為屬下的無能。這是典型的推卸責任。韓信將兵，多多益善。不管是什么人，只要到他的手下，他都有辦法讓其成為一個有戰斗力的士兵。這就是能力，真正的管理能力。

　　就像教育里面的一句話：只有差勁的老師，沒有差勁的學生。在這里我們是否可以套用一下：只有差勁的上司，沒有差勁的下屬。為什么這么說?因為資源都掌握在上司手上，上司可以用資源和管理方法來調動下屬的工作熱情。最差勁的上司就只會一種管理方法，而且還以為自己多年的經驗是正確的。

　　(二)是否人才流失嚴重，人才流失的原因是什么?自己是否采取了正確的方法避免情況的惡化，甚至扭轉形勢。這是考驗一個人的領導才能的時刻。

　　(三)管理者是否應該自己也多學習，學會改變。

　　因為如果長達數年都還是存在同樣的問題，是否到了提高自己的時候，因為此時正好證明自己的方法一定程度上是錯誤的。

　　(四)度量要大。

　　海納百川，有容乃大。對于不同意見是否以一棍子打死的方法來處理.這在那些少年得志的人員身上出現概率最高，因為自負。自負的人很容易走向剛愎自用。

　　商場如戰場。既需要沖鋒陷陣的戰將，也需要能夠堅守陣地的守將。各方面人才對于企業的經營發展起到最為關鍵的作用!