摘要市場環境變幻莫測，競爭殘酷無情，暢捷要保持長久穩定的發展，除了要有正確的市場發展方向、過硬的經營策略，合理完善的財務管理制度同樣十分重要。傳統的財務管理不直接參與生產經營活動，更不參與經營決策，僅僅只是一種核算，只起到“事后算賬”作用。

　　財務管理制度的重要性

　　公司歷經幾年的發展，從僅有幾十人的公司發展到如今近150人的規模，公司的資產和利潤都有了很大程度的提升，2001和2002年的發展在暢捷的歷史上是空前的，這與我們推行的事業部管理機制、部門預算管理機制、流程規范化管理機制不無關系。

　　企業的資源包括人、財、物。企業經營活動就是通過合理配置和增減資源，來獲得企業價值最大化及長期穩定的發展，而利潤是企業最具綜合性的指標，它是眾多因素共同作用的結果。為了讓這些因素有序地發揮作用，各種制度及相應的流程便起到了非常重要的作用。在各種制度和管理當中，財務制度對于一個公司的成長壯大具有不可替代的作用。

　　曾經讀過一篇文章，談及一個企業的發展歷程，往往以3000萬的銷售規模為限，超過3000萬規模必須以“制度化”管理代替“人治化”管理。在企業規模小的時候，領導者的喜好、性格特點等決定公司的一切，即企業靠總經理的個人魅力支撐，而當企業發展到一定規模時，領導者應當變成整個企業運行機器的一個重要部件。總經理好比機長，現代化的飛機在正常飛行情況下，自動駕駛系統則可以讓機長輕松地休息一段時間。由此可以看出“制度化”管理在公司運營過程的巨大作用。

　　市場環境變幻莫測，競爭殘酷無情，暢捷要保持長久穩定的發展，除了要有正確的市場發展方向、過硬的經營策略，合理完善的財務管理制度同樣十分重要。傳統的財務管理不直接參與生產經營活動，更不參與經營決策，僅僅只是一種核算，只起到“事后算賬”作用。今天，擁有了先進的技術、高質量的產品、可觀的市場份額，并不能保證也不等于就有了市場競爭力，還必須要不斷降低企業成本。伴隨著暢捷的高效成長，管理創新也必然要登上暢捷人競技市場的舞臺。那么，財務成本觀念，必然是我們找到管理創新的切入點，我們也必須推行以財務管理為中心的運行機制。

　　公司的財務制度是管理人員行使管理職能的重要依據，是督促各部門執行公司的財務方針、不斷提高經濟效益的法寶，是公司維護財經法紀、抵制某些人弄虛作假、實現企業管理由“粗放型”向“集約型”轉變的基本保證。希望在2003年里，我們通過公司文化向員工灌輸財務管理的思想，使員工從平時點滴做起，在公司內部營造一個重視財務管理規范的文化氛圍，在潛移默化中培養員工的財務管理規范意識。只有在思想上有了這些認識，我們才能建立健全企業財務制度，在激烈的市場競爭中占據一席之地