摘要:團隊的目標大于個人的目標，團隊的利益大于個人的利益，公司的目標大于團隊的目標，公司的利益大于團隊的利益!我們一定要用團隊精神來告訴我們團隊中的每一個人，所以我們做任何事情一定要為團隊目標著想。

　　團隊激勵的重要性

　　一個人需要被激勵，一個團隊則更需要激勵。一個優秀的領導人要懂得如何激勵團隊，把團隊激勵起來，個個情緒高昂，個個充滿自信，這樣才會產生巨大的行動力，達到團隊的目標。試想一下，如果一個領導者不懂得激勵團隊的話，個個情緒低落，個個沒有自信，個個軟弱無能，都沒有行動力，你的團隊就沒有凝聚力。

　　我們永遠要記住，團隊的目標大于個人的目標，團隊的利益大于個人的利益，公司的目標大于團隊的目標，公司的利益大于團隊的利益!我們一定要用團隊精神來告訴我們團隊中的每一個人，所以我們做任何事情一定要為團隊目標著想。

　　那團隊如何激勵就要看領導人有沒有智慧，有智慧的領導人，團隊就有福氣，沒有智慧的領導人，團隊就很晦氣。

　　那說到激勵，我們就要說到我們一再重復的那個人，他叫什么名字呢?我想大家都知道了，他叫陳安之，在幾年前，陳安之老師舉辦了一個世界第一名人際關系專家的研討會，叫做“哈維麥凱研討會”，當天有大約3100多人參加了這個研討會，我們知道哈維麥凱是世界第一名人脈關系專家，就在研討會的一星期之前，陳安之機構開會發現才推薦了2400多人參加了這樣的一個研討會。2400多人的課事實上就是一個相當大規模的演講，但是陳安之的目標是3145人，然后陳安之就開始激勵了。他對他的80名推廣課程的講師說：“我們是推廣2400人就停止，還是推廣3145人?”他們說：“我們決定以團隊目標3145人為我們的整個團隊的目標!”“好!既然是3145人，我們就把2400人的目標給他擦掉!”，然后他問第一名講師：“在過去的1-2個月中，你有沒有全力以赴去推廣哈維麥凱的這個演講?”他說：“實在是非常的慚愧，我只盡了75%的力量。”陳安之說：“你只花了75%的力量，別人都因為你是首席講師向你學習，所以他們也沒有全力以赴，他們跟你一樣只用了75%的力量。你這種精神和行為，你知道浪費他們多少時間，浪費他們家人多少的幸福?!”他說：“報告老板，我非常慚愧，我愿意在七天之內推廣三十人參加哈維麥凱的訓練!”哇!全場熱烈鼓掌，三十個人在七天之內相當于一天要推廣4-5個客戶，大部分的業務員一天連五位客戶都拜訪不到，他一天要成交五位，可見他一天要拜訪十幾、二十幾位客戶，持續一個星期，全場都被他這種精神所感動。

　　后來，陳安之把第二名推廣講師叫起來問他：“身為第二名的講師，你打算完成多少目標?”這個人回答：“老板，我愿意達成25位!”陳安之一聽，吼道：“你連目標都輸給第一名，難怪你是第二名的料!”他嚇一跳說：“報告老板，在七天之內我保證達到35位，不然剃光頭!”

　　全場震撼了!陳安之又回到第一名身邊說：“首席講師，第二名已經想把你fire掉了。”第一名說：“報告老板，40人!”公司有80個講師，陳安之才激勵兩個，你看看就已經達到多少人的目標。后來開會一總結，總共他們的目標加起來可以在七天之內推廣3000多人。結果到第二天，公司會計部門告訴他，現在哈維麥凱的演講總人數已經超過了3300人，也就是說在不到24個小時之內，他們推廣了900位客戶。

　　各位，900位除以80，平均一個人要推廣十幾位或者二十幾位客戶，這是非常非常困難的，他們之所以可以達到這樣的目標，是因為陳安之清楚如何激勵別人以及如何激勵團隊。

　　各位記住，激勵永遠不是激勵激勵個人而是激勵團隊達成目標，把團隊的目標和團隊的利益當成唯一的目標!