摘要：而如何才能將角色分配達(dá)到最優(yōu)組合呢?那就是溝通。在組建團隊時，不應(yīng)立即投入工作，無論任務(wù)有多么緊急，而是先給一段溝通的時間，各自熟悉術(shù)業(yè)專攻在哪里，然后完成角色分配。這樣總好過工作在一起很久了還不知道別人幾斤幾兩。

　　學(xué)習(xí)團隊合作溝通的重要性

　　團隊合作的效率永遠(yuǎn)沒有一個人高，但它的效果卻遠(yuǎn)大于一個人所能取得的最大值。這個特性決定了有很多工作，團隊工作是比一個人更合適的。

　　如果團隊合作僅僅想得到大于一個人的效果的話，簡單的堆人數(shù)就可以了。但工業(yè)化生產(chǎn)模式?jīng)Q不允許有任何的(人力)資源浪費。那么在盡可能提高團隊產(chǎn)出效率方面，溝通絕對占最重要的地位。

　　分工在團隊合作中占據(jù)著重要的戰(zhàn)略地位。如果分工不明確，不能讓合適的人在合適的崗位角色上，那結(jié)果往往是事倍功半。術(shù)業(yè)有專攻，只有讓每個人發(fā)貨最大的作用，才能得到最大的輸入產(chǎn)出比。而如何才能將角色分配達(dá)到最優(yōu)組合呢?那就是溝通。在組建團隊時，不應(yīng)立即投入工作，無論任務(wù)有多么緊急，而是先給一段溝通的時間，各自熟悉術(shù)業(yè)專攻在哪里，然后完成角色分配。這樣總好過工作在一起很久了還不知道別人幾斤幾兩。

　　在完成最優(yōu)角色分配后，各個成員要盡可能的進行交流。無論是技術(shù)上的還是技術(shù)外的。

　　最重要的一點是負(fù)責(zé)人與成員之間的交流。最優(yōu)的狀態(tài)是負(fù)責(zé)人有任何的要求和想法都能及時傳達(dá)給具體的成員。雖然每個人都有想法是好事，但在一個特定的負(fù)責(zé)人下，再好的想法都只能被選擇性忽略。作為下屬，有什么困難和需求，也賬號向上反映。即使不能被上司顧及或是解決，也比藏著掖著要好。

　　有這么一個例子。某組長下發(fā)任務(wù)，只能用"抽象"來形容。當(dāng)組員按照自己的理解做出模型的時候，組長直接說這不是他想要的，發(fā)回重改。當(dāng)組員作修改后，組長仍然說這不是他想要的。不是你想要的，你倒是說你想要什么樣的啊。這就是溝通不夠的結(jié)果。

　　還有一個例子。某團隊以某一平臺開發(fā)項目(規(guī)模很小的學(xué)生團隊)。當(dāng)他們做到一小半的時候，組長突然說要換開發(fā)平臺，組員當(dāng)時那叫一個苦啊。要換提前通知啊，臨時做決定實在不夠人道啊。

　　團隊平級成員的溝通同樣重要。了解項目進度、困難離不開溝通。以一個人的閱歷、知識面寬度不可能解決所有問題。這時團隊的優(yōu)勢就得以體現(xiàn)。在有效溝通，并交流意見的前提下，好多問題往往可以迎刃而解。

　　就像應(yīng)用與系統(tǒng)之間要想?yún)f(xié)調(diào)工作，系統(tǒng)必須開發(fā)API給應(yīng)用一樣，個人同團隊如果想高效的產(chǎn)出，團隊必須為每一位成員開發(fā)溝通的端口。無論傳入的想法是好是壞，只有溝通，才能解決問題。不然，如果每個人對他的都惟命是從，那結(jié)果肯定不能讓大多數(shù)人滿意。

　　用戶是傻子，但用戶絕不會傻到連自己想要什么都不知道，就等著公司拿出以自己的審美定義美丑產(chǎn)品。所以，甲方乙方之間的溝通是根本的。如果溝通不好，做出來的東西甲方不承認(rèn)，那之前的努力全都白費了。而在整個產(chǎn)品的生命周期里，甲方乙方也是一個團隊。