多面首富王健林閱讀答案
《多面首富王健林》閱讀材料
⑤面對轉型難題，萬達許多高管動搖了，可王健林很堅持：“過去沒干好肯定是他們沒有總結經驗，沒有找到規律。我相信商業地產的路子沒錯，萬達就是要做先鋒。”一位美國資深媒體人福斯特說：“我見過許多中國商人，王健林思維非常清晰，他知道自己什么時候、什么階段應該做什么。”他不斷跨行業發展，不斷開拓陌生領域----2006年，涉足電影院線，當年實現盈利，不到10年，就擁有了百余家影院，千余塊銀幕;2010年，與美國弗蘭克公司合作成立演藝公司，打造頂級的中國文化秀，4年后，漢秀劇場在武漢中心文化區全球首演;2013年，砸下500億在青島建立“東方影都”，計劃自2016年起，每年在青島舉辦國際電影節，用3至5年將其“打造成世界排名前列的國際電影節，改變中國沒有電影文化世界品牌的局面”……
⑥大手筆收購，是王健林借資本之力實現萬達版圖擴張的又一嘗試。國際上，2012年，萬達以31億美元資金收購全球第二大院線集團AMC，一舉成為全球規模最大的電影院線運營商;在國內，2014年，收購了12家旅行社，總規模達75億……
⑦王健林曾用6個字概括萬達的企業文化：軍隊、學校、企業——萬達首先是一支部隊，然后才是一家公司。離開部隊近30年，王健林仍保留著軍人的作息習慣。一位萬達內部人士稱：“他很守時，也不喜歡別人遲到。”按公司規定，一旦遲到次數超過5次就要辭退。王健林對自己的另一個要求是，每天上班必須佩帶胸牌，雖然整個萬達沒有人不認識他。他說：“這是制度。在公司里要求別人做到的，自己首先做到。這是軍隊的傳統。”曾經，一名集團中層“放松警惕”，領帶沒系緊，卻偏偏在電梯里碰上了王健林。還沒等他開口，這位中層已經語無倫次地解釋起來：“我脖子太胖，領帶都系不上了……”王健林在公司不怒而威的形象，可見一斑。
⑧王健林的管理是軍隊化的，完不成任務就必須按集團的制度拿下，沒有商量的余地。但具體到員工待遇上，王健林又崇尚家庭式的關懷，萬達食堂的蔬菜來自集團的有機農場，在PM2.5爆表的時候，萬達員工在辦公區仍然可以呼吸到新鮮空氣，這些讓他們引以為傲。
⑨王健林愛讀書，常自己寫演講稿，從不用秘書代筆，“槍手寫不了我的思想和感受”。他還會在每年的工作報告中，給員工們推薦一本書，從《情商》到《論語》，他希望員工通過讀書做到自知，學會與人相處，控制自己的情緒。萬達還投資7億元在河北廊坊設立了占地面積200畝的萬達學院，可同時容納3000名學員學習培訓。對于萬達的文化氛圍，王健林有自己的理解：“人生追求的最高境界是精神追求，企業經營的最高層次是文化經營。”
⑩在許多人眼中，王健林不茍言笑，很少有人能想到，他也有文藝范兒。他愛唱歌，歌藝曾讓美國《財富》雜志記者惠特福德大吃一驚：“沒想到這位(近)60歲的房地產大亨還是一流的男高音，他演唱了極耗體力的壓軸曲目：藏族和蒙古族民歌。”他還愛好收藏，曾花800多萬買下傅抱石的一幅畫，也曾開玩笑說，“下海”很大動因是為了有錢搞收藏。
⑾每個人都有很多張面孔，社會的發展需要馬云那樣的面孔，新奇、前衛、時尚，也需要王健林這樣的面孔，嚴格、專注、傳統。
——節選自《環球人物》2015年3月15日
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①王健林1954年出生， 16歲參軍， 1978年，被推薦到大連陸軍學院學習。老師對王健林最初的印象是：認真、踏實、主動，永遠都拿個小本記筆記，有不明白的地方隨時會站起來提問。一年后，脫穎而出，留校工作。1986年，調任陸軍學院管理處副處長。部隊干部待遇優厚，他卻脫下軍裝，進入大連市西崗區人民政府任辦公室主任，兩年后接盤區政府下屬的西崗區房屋開發公司。這，就是萬達的前身。
②大報恩寺是南京最負盛名的佛教寺廟之一，也是南京人引以為傲的歷史文化遺跡，毀于太平天國時期。從2001年開始，南京推出了重建大報恩寺的招商項目，但由于種種原因一直未能實現。2010年11月，王健林以個人名義向中華慈善總會捐款10億元，把困擾南京近10年的重建大報恩寺難題解決了。此舉為萬達在政府和市民心中贏得了相當強烈的好感。
③1988年1月3日，王思聰出生在大連。在新加坡讀小學，在英國完成中學和大學教育。因為在國外，也因為有父親做對比，所以從小就很獨立。在央視《你從哪里來》節目中，王健林評價獨子王思聰：“他不會看眼色說話，在海外長大，怎么想就怎么說。” 萬達和王思聰像王健林的兩個“兒子”。他對待他們，一個嚴格，一個寬容;一個付出了絕大部分時間與精力，一個卻未能陪伴左右，錯過了他成長的大部分時光。王思聰管理的基金公司普思資本，僅投資樂逗游戲就實現了500萬美元的收益，他是既懂互聯網又懂資本運作的跨界型人才。說到兒子的成績，王健林像普通父親一樣流露出滿足與欣賞的神情。
《多面首富王健林》閱讀題目
(1)下列對傳記有關內容的分析和概括，最恰當的兩項是( )(5分)
A.王健林16歲參軍，24歲到大連陸軍學院學習，學習階段態度認真主動，從而展現出獨特的領導才能，讓他脫穎而出，留校工作。
B.嚴苛的企業管理制度讓王健林的個人意志能傳遞到每一位員工，這保證了萬達強大的執行力，但也顯出了王健林的不近人情。
C.舊城改造、跨區域發展、企業模式轉型、大手筆收購，一系列突破成規的創新之舉，在萬達的建立及擴張之路上，起到了至關重要的作用。
D.文中引用福斯特的評價表現出王健林頭腦的睿智，眼光的敏銳，在萬達版圖擴張上的高瞻遠矚，遠見卓識。
E.王健林對待萬達和王思聰，就像對待兩個兒子：一個嚴格，一個寬容，一個付出絕大部分時間和精力，一個卻未能陪伴左右，錯過了他成長的關鍵時期。
(2)王健林能夠成為中國首富，將萬達做大做強的原因有哪些?請結合文本簡要概括。(6分)
(3)文章以"多面首富王健林"為標題,王健林的”多面”主要表現在哪些方面?(6分)
(4)文中王健林說“人生追求的最高境界是精神追求，企業經營的最高層次是文化經營”，結合文本和現實談談你對這句話的理解?(8分)
《多面首富王健林》閱讀答案
1.答案：C(3分)D(2分)E(1分)解析：A強加因果 B對傳主評價錯誤 E概念偷換
2.①認真踏實、主動質疑的態度 ②突破常規、創新思變的意識
③不畏艱險、堅韌執著的精神 ④規范管理、嚴格自律的作風
3.①作為企業家，嚴格的管理制度與家庭式的人文關懷兼具。
②作為首富(慈善家)，他懂得將財富回饋社會，解決重建大報恩寺難題。
③作為文藝青年，他愛好唱歌、收藏，體現了生 活情趣。
④作為父親，他對兒子欣賞、慈愛、包容。
4.
解題:無論個人還是企業，財富和商業利益都非終極目標，應將社會價值和文化內涵作為最高層次的追求。
①王健林認為，萬達首先是一支軍隊，然后才是一家公司，軍事化的管理，打造了萬達軍營式的企業文化。
②王健林向員工推薦書籍，希望員工通過讀書做到自知，學會與人相處，提高自控能力，營造了萬達濃厚的企業文化氛圍。
③在員工待遇上，王健林崇尚家庭式的人文關懷，體現了以人為本的經營理念。
④萬達捐款為社會解決難題，體現了企業勇于承擔社會責任、追求精神價值。
(文本分析，兩點即可，一點2分:聯系現實，舉出實例2分)
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