向解放軍學習心得體會范文一

　　二、關心士兵物質利益。

　　人類任何形式的組織，其根本目的都是為了使組織成員能夠生存、生活的更美好。鄧小平曾經說過：不重視物質利益，對少數先進分子可以，對廣大群眾不行;一段時間可以，長期不行。革命史在物質利益的基礎上產生的，如果只講奉獻精神，不講物質利益，那就是唯心論。解放軍是個非常重視成員物質利益的組織。這也是在動蕩的社會中，為什么解放軍能夠吸引聚攏成千上萬成員的主要原因。沒有使命的組織走不遠，忽視組織成員物質利益的組織無法生存。在人類組織中，一個具有理想主義色彩又有現實主義精神的組織，是不可戰勝的。解放軍就是這樣的組織。

　　三、三大紀律、八項注意。

　　現在企業發展的100年間，外部環境的市場化程度越來越高，市場化發展成為企業家追求和努力的目標;另一方面，主導世界經濟主要力量的大企業，由于競爭和壟斷需要，起內部資源的配置、計劃性卻越來越強。由于這個特性，在企業內部，強調了一致和統一，強調了服從。在企業中，不是你愿意做什么，更多的是企業需要你做什么。而正是高度的紀律性，使解放軍具有了極高的戰斗力。企業的效率同樣必須有紀律與執行做保證。

　　四、天下是談出來的。

　　解放軍在內部建設上，很重要的一條是以“談心談話”為主要方式的溝通。用談心談話的制度和方式，簡單便捷地實現了任何組織都希望達到的建立組織溝通，從而提高組織效率的目的。其實，財富也是談出來的。在小企業，領導的責任很大程度上是身體力行的“干”，待到企業有了一定的規模，領導的主要責任就是溝通了，與投資者溝通，與員工、與客戶、與供應商等的溝通。

　　五、一個有文化的組織。

　　沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的。解放軍是中國近代最早認識到文化建設重大作用的組織。對文化建設的專注與傾心，使得這個組織具有比同期其他組織更高的效率。解放軍的文化建設包含了三個層次的含義：第一，建立一個具有忠誠信仰的組織，使這個組織的成員從一個單純的戰士，變成自覺執行組織使命的戰士。這主要通過對組織成員的政治思想灌輸來實現。第二，文化知識的學習。第三，通過文化體育活動，把解放軍建成一個快樂的組織，并以此感染了群眾。解放軍從文化建設上取得了巨大的收益。

　　六、將黨性建立在基層

　　當今人才流動已屬正常。但在中國企業界，核心人才及其團隊的編制式流失甚至叛變，卻對企業構成了極大的危害，而很對企業對此無可奈何。在解放軍80年的歷史上，也出現過高層脫黨、將領叛變的事情，但卻幾乎沒有出現過叛軍。可見解放軍在制度建設上做到了能夠防止壞人做壞事、做大的壞事。其中政治委員制度在制度建設上是個創造，而它的本質，正是將黨支部建立在連隊上。使軍隊是全黨的軍隊，而不是某一個人的軍隊。

　　七、保持準戰爭狀態。

　　解放軍的效率在于這個武裝集團始終處于準戰爭狀態。這種時刻做好戰爭準備的氣氛，使得這個組織對環境具有高度靈敏的反應，因而使軍隊具有了強大的活力。這讓我們想到了所有軍人都經歷過的“緊急集合”。緊急集合是軍隊作為戰斗組織的標志之一，軍隊是要時刻準備打仗的。企業從創立到奠定在行業內具有話語權力的地位，大約需要15到20年左右的時間，而這個時間段常常成為企業生命周期從上升變為下降的轉折期。如果在這個過程中，企業不能時刻處于備戰狀態，勢必難逃企業自然周期的法則，而自然衰敗下去。

　　八、成績是總結出來的。

　　成功的企業善于總結——這事被譽為經營之神的松下幸之助在成立松下電器研究院時的講話。他說：企業做到這個規模一定要總結。我們要看看我們究竟是做對了，還是做錯了。對的，我們堅持;錯的，我們改正。中國企業發展20多年來，成功者都是善于總結的。

　　向解放軍學習心得體會范文二

　　世界公認戰斗力最強的軍隊——中國人名解放軍用小米加步槍趕走了日本侵略者，打敗了國民黨的軍隊，戰勝了美帝國為首的“聯合國軍隊”，在世界戰爭史上創造了一個又一個戰爭奇跡，是什么因素造就了這樣的軍隊呢?在讀了《向解放軍學習》一書，我找到了答案。

　　解放軍建立近80年的全部歷史證明，這個組織之所以成為最有效率的組織，之所以始終保持了其中華民族先進組織代表的特性，根本原因在于：解放軍在其發展歷程中盡管遇到過這樣那樣的挫折，卻始終高舉“為人民服務”這面大旗，并堅定信念不動搖;在于這個組織能始終保持開放的、與時俱進的精神狀態，用世界上最先進的科學理論武裝思想，追蹤和掌握世界上最先進的武器裝備，使這個組織始終保持了旺盛的戰斗力;在于這個組織始終注意組織的文化建設，用先進的文化塑造組織成員;更在于這個組織始終擁有最優秀的創建者、管理者和執行者;在于她把一個武裝集團建成了一所大學校，把一個武裝集團建成了中國最具文化特色的組織。

　　本書中講到很多關于解放軍優秀的地方值得我們去學習，在這我不再贅述，我僅僅想談談個人讀書的一些體會，從解放軍的成功經驗我總結了以下幾點：一是加強紀律性，革命無不勝。解放軍的“一切行動聽指揮”，是建立在統一和規范基礎之上的。只有制度化才能使成員的“服從”成為一種習慣和自覺。服從是軍人的天職，更是解放軍這個組織具有效率的基礎和前提。而解放軍的“三大紀律、八項注意”更是充分地說明了這一點;二是培養能領軍打仗的人。“政治路線確定之后，干部就是決定的因素。”近80年的歷史，解放軍始終把教育培養干部作為組織建設的根本。也正是這個制度，在解放軍的發展史上，不僅名將、名帥如云，而且從來都不缺領軍打仗的人，不缺獨當一面的人，更不缺能夠獨立完成任務的人。解放軍具有超強的戰斗力和效率，在于她永遠不缺適合組織需要的、能領軍打仗的干部隊伍。這是這個組織與近代以來中國任何組織相比最重要的區別和優勢。這主要得益于解放軍建軍之初就把培養干部作為建軍的重點。紅軍時期，成立了軍官教導團;長征到達陜北后，成立了紅軍大學……其實，我們無論翻開哪位解放軍將領的履歷都會發現，在他們戎馬倥傯的生涯中，總有幾個時間段在不同的指揮學校讀書。

　　朝鮮戰爭結束后的半個多世紀，中國國內基本沒有大規模的戰爭，但是，解放軍始終把訓練的基點瞄準世界一流軍隊，并在自己的演習中與其交手。特別是20世紀80年代以后，解放軍還借鑒西方軍隊作戰訓練的基本經驗和方法，在集團軍級作戰部隊培養“藍軍”司令，組建“藍軍”部隊，為部隊訓練制造“敵人”。把世界上最強大的軍隊作為自己的“假想敵”，是解放軍保持活力和戰斗力的關鍵。

　　公司組織的生命與個體生命一樣，必須有來自外部的競爭。一個失去競爭，或者不能接受競爭的生命，沒有競爭力。樹立競爭對手，就要了解競爭對手，所謂“知己知彼，百戰不殆”公司必須樹立競爭意識，公司更應該時時樹立危機意識。

　　“向解放軍學習”在中國曾是一句非常流行的口號，但當中國從政治時代步入經濟時代后，這句口號漸漸被淡忘了。現在，正應該需要“向解放軍學習”的口號——解放軍是中國迄今為止最有效率的組織。也許，解放軍的管理思想、管理方式，對公司的實踐意義、啟迪意義更大。《向解放軍學習》一書中有很多優秀的經驗值得我們去學習，有很多值得我們在公司管理中借鑒，在這我結合公司管理制度闡述了一些個人的觀點，完善的管理制度是公司賴以生存的基礎;精銳的人才體系是公司發展壯大的保障;強烈的危機意識是公司在競爭取勝的法寶。

　　向解放軍學習心得體會范文三

　　9月4日、5日我參加了公司組織的“向解放軍學習——打造企業強有力的骨干兵團”的外部培訓課程。主講張建華教授以自己的親身經歷作為案例(23年的軍旅生涯，從基層作戰連隊普通一兵到高層領導機關的軍官;12年的跨國公司經歷，從普通員工到高級經理人)教導大家如何才能成為公司的骨干，如何才能從一名基層員工成為公司的高級經理人。

　　首先，明確位置。是哨兵，就要站在哨兵崗位上。職場位置感覺——按本色做人按角色做事。要正確做事，想你該想的，說你該說的，做你份內的，改你做錯的。做正確的事，用正確的態度做事，用正確的方法做事，愉快的做事，做愉快的事。我們今天的時代，大家在職場上就是這四件事，或者換句話說，就是這四個境界——做人、做事、做官、做秀。

　　其次，懂得服從。服從上級是服從制度——組織的運轉靠制度;服從上級是服從組織——從信息占有、經驗以及能力上講，領導正確的概率高于部屬;服從上級是服從人性——抑制人性惡、張揚人性善;服從上級是尊重自己——服從是領導力的培養和鍛煉。

　　第三，能打勝仗。軍隊的唯一使命就是打勝仗!企業“賺錢才是硬道理” —— 讓業績說話。行動比態度重要——想干、能干、干成。沒有利潤，即使有再好的品牌、再好的員工、再好的企業形象，也沒有用，企業無法生存!士氣比武器重要，人生的失敗常常在于膽怯。我們要學會做事，要想干事、肯干事、敢干事、會干事、善共事、干好事、不惹事。

　　認真第一、聰明第二!

　　士氣比武器重要!

　　步調一致才會成功!

　　通過這次學習，我一定會在本職崗位上認認真真做事，弘揚我們的士氣——成就團隊輝煌，助我人生成長”。發揚軍隊戰斗精神，跟上公司的發展步伐，實現公司目標，同時也實現自己的人生目標。

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