兵書云：先發者制人，后發者制于人。西諺又云：進攻是最好的防守。這兩句都談到了競爭中主動權的爭奪。以下是學習啦小編為大家精心搜集整理的：it勵志名言，僅供大家參考閱讀。

　　it勵志名言如下：

　　1. 一向攻擊競爭對手Google的鮑爾默卻承認，微軟在搜索領域落后于Google和雅虎。鮑爾默說：“在搜索和廣告市場，Google是領頭羊，我們是第三。但是，我們是一個上進者。”

　　2. 極有可能問鼎總統寶座的共和黨候選人約翰·麥卡恩(John McCain)在MySpace網站上建立了自己的網頁，并引用了托管在其他人服務器上的。

　　3. 由于帶寬消耗嚴重，主人麥克·戴維森(Mike Davidson)把換掉，并在上面留了一句話：“今天我宣布改變原來的立場，完全支持同性戀結婚。”戴維森還將這個玩笑稱之為“完美地入侵”。

　　4. 保存有2500萬兒童受益記錄的CD光盤丟失后，英國民主自由黨議員約翰·海明(John Hemming)說：“通常的情況是，一匹馬逃跑后，我們就關閉了大門。但這一次是，我們把門打開，讓更多的馬匹逃跑。”

　　5. BBC的iPlayer測試版終于上線了，該播放器可以提供在線播放或下載BBC電視臺的節目。當被問及“是否擔心流量過大而導致網絡癱瘓”時，BBC表示：“相信一切都會安然無恙。”換言之，"讓我們祈禱吧!"

　　6. 英國皇家海軍的一名年輕IT技師表示：“如果我們的服務器宕機，我不會叫人來搶修。有時，我只是把他們關閉，然后再重新啟動。”

　　7. 在解釋Firefox成功原因時，Tristan Nitot說：“在近6年的時間里，Web技術不斷發展的同時，瀏覽器卻并未有任何改善，因為微軟已經睡著了。”

　　8. 談到百元筆記本電腦時，尼葛洛龐帝說：“AMD是我們的合作伙伴，這就意味著我們得罪了英特爾，比爾·蓋茨也會不高興。但是，如果我們同時惹怒了微軟和英特爾，那么我們就做了一件正確事情。”

　　9. 英國著名喜劇演員史蒂芬·弗萊(Stephen Fry)年初在談到Windows Mobile 6時曾表示：“微軟所有產品給人的感覺是，所有的特征和功能都是設計出來的 ，因此都迎合微軟的心理，而不是消費者的需求。”

　　10. 在微軟拋出“Linux侵權說”之后，Linux之父李納斯·托沃茲(Linus Torvalds)說：“微軟只說Linux侵權，但卻不公布具體的侵權之處。如果微軟真的擁有這些專利，那么就應該直接告訴我們。”

　　11. 微軟CEO史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)今年10月曾表示，Google經常閱讀用戶的Gmail電子郵件，而微軟則不然。鮑爾默說，未來的軟件支持模式是商業化和廣告的混合。電子郵件即是如此，隨著在線服務的日益普及，廣告營收也越來越多。

　　12. 但是，以Windows Live Hotmail為例，電子郵件要想贏得更多的廣告營收也是很困難的。在這方面，Google也和我們一樣。即使他們在閱讀用戶的郵件，而微軟并不這樣做。

　　it勵志名言精選：

　　1、“中國的互聯網絡迫切懂技術的管理人員……我們走過了很多彎路，企業的創業者和經營者對此都要深刻地反思。”——北大方正王選

　　王選是被中國IT業界公認的先行者，甚至從某個角度，他還是互聯行業的先驅。他以一個普通人的身份，科學家的知識，改革者的姿態，投入到互聯網行業的風云大潮中。對于一個已經到了可以享受安逸，追求穩定的年齡的人來說，我固執地認為王選大人的一舉一動，舉手投足充滿了勇氣，勇于探索的精神，和高尚的人格魅力。

　　他的話語一針見血指出了中國互聯網技術與管理各自為政，相互割裂的缺陷，認為“創業者和經營者都需要反思”更是非常實際，具有很優良的借鑒意義。

　　2、“我知道現在上市不是最好的時候，但是我們已經花費了太多的精力。”——新浪網站王志東

　　如果有人說王志東只是想做個網站上市撈金，這句話就是最好的反駁。新浪的很多工作非常沉穩，非常深入，穩得就像王志東給人的感覺：無隙可乘，無懈可擊。

　　兵書云：先發者制人，后發者制于人。西諺又云：進攻是最好的防守。這兩句都談到了競爭中主動權的爭奪。我認為應該根據具體情況而定，先發未必制人，后發未必制于人。穩健自持的防守有時比成功的進攻破綻更少。

　　作風穩健，缺點少，已經是新浪很顯著的優勢了。整個網站已經和王志東合而為一，不分彼此。這樣的境界真是少見。

　　3、不知為何，我對搜狐網站和張朝陽先生有一種先入為主、根深蒂固的偏見和討厭。因為張朝陽先生經常給人一種留于表面、擅長作秀的感覺。

　　根據命相學的觀點，“靛于外者，必蹇于內;瑾于外者，必盈于內。”靛，紫青色，是古代達官顯貴用來炫耀的顏色，喜歡這種顏色的人肯定思路空洞，根底淺薄;相反地，瑾，白玉色，很素凈，不顯山不露水，喜歡這種顏色的人倒有不少見識廣博，具有真才實學之輩。

　　搜狐網站上市，應該說處境還是很艱難的。張朝陽先生一改以往的作風，認為搜狐從今往后應該“誠惶誠恐”，在市場運作中中規中舉，一切以投資人的利益出發，追求短期內盈利。這個觀點很務實，也非常合乎NASDAQ的市場規范。

　　可是也有點問題。“誠惶誠恐”這個詞太過謙卑，在感情色彩上太遷就了，自由企業和投資人的關系怎么說沒到那個地步啊。怎么看都像作秀。咳，這年頭。

　　4、“我不是數字英雄，我只是一個普通人。”——網易丁磊

　　我對丁磊了解得不多，只知道他是被保送到成都電子科技大學，學成后南下創業，建成網易的。丁磊可以毫不費力成為一個土生土長的IT偶像，受人崇敬，可是他對自己有清醒的認識，非常低調，既能有足夠的自我保護意識，也保持了一個普通人的普通本色。

　　可惜人無完人，丁磊在用人和人際處理上不如他弟弟丁波，不然，憑他的綜合實力和命運力量，真的能“網聚人的力量”，創造奇跡。

　　5、“我還是那個老榕，那個為女大學生奔走呼告的老榕。”——8848王峻濤

　　任何網絡的精英，無論再普通，再低調，再平和，比不上網絡對王峻濤的印象。王峻濤是網民真正能夠擁有的人，其他人，根本還沒有從神壇上走下來，別管他說得比唱得還好聽。

　　任何流言，都是從炒作開始，后來無疾而終。可是關于王峻濤的傳言，卻以流言開始，網民大量的真情告白作為高潮，其影響至今仍能感受到。沒有哪個總裁的去留，像王峻濤那樣牽動人心，盡管大家不得不承認王峻濤大人也是“海龜”。

　　一個總裁對人的吸引超越了人們對他管理的企業的注意，這是中國五千年流傳的傳統“仁義”道德觀念的暗地影響。王峻濤大人身體力行，知行合一，如一株老榕肅立在8848珠峰之巔，古龍精彩絕倫的武俠比斗都為之遜色，實在是網絡人文的豐碑。

　　6、“我有個朋友，每次見到我都說要建個網站。三年過去，什么動靜都沒有。以后他再和我說同樣的話題，我就毫不客氣，立刻打斷他。”——阿里巴巴馬云

　　典型的中國人是“說了再做”，典型的西方人是“做了再說”，阿里巴巴的馬云是“既說又做，邊說邊做”。他是個實干家，他也是演說家。聽過馬云演講的人對ARSHIOUL說，你的中文演講水平絕對馬云高，正如馬云的英語演講水平絕對比你高。

　　馬云給人一種狂熱般的自信，還有些我行我素。這都是成功者的最初征兆。

　　7、“創業就像登山，你可以遇到各式各樣的同伴，可以停下來欣賞風景，但是還有無限的高峰等待你。”——易趣網站邵亦波

　　我覺得易趣的幕后團隊實力不一般，總像有股神秘的氣息，悄悄地流動。3個月前，一家保守的英資銀行出具一份內部資料，把易趣的服務與海爾集團作比，易趣的企業文化與惠普相比，易趣的員工福利與美國的西南航空作比。

　　當時我偷偷看到這種比較后，就有一種“一邊倒”的感覺，比較的雙方實在不具可比性，實力相差太懸殊了。出人意料，除了員工福利上與美國西南航空有較明顯差距以外，其余兩項指標與惠普、海爾看不出有太大的差距。

　　我估計其中的數學模型都做過一些轉換，大家以不同的權重進行加權比較，不然結果不會如此。不過，易趣也是雖敗猶榮了，海爾在國內外以服務聞名，被譽為世界“第501強”;惠普企業文化源遠流長;美國的西南航空更厲害了，它是去年全美評選企業員工福利的頭號種子。

　　邵亦波居然還好整以暇，把創業比喻成登山，同事比喻成同伴。這份胸襟和氣度，不是一般人所及，這也應該歸屬于易趣的“潛在力”吧。